他们是甲方最信赖的施工队伍——记中国石化华北石油工程科威特项目SP158队

  近日,中国石化华北石油工程科威特项目收到甲方贺信,祝贺该项目SP158队荣获科威特国家石油公司(KOC)授予的“连续15年安全无事故”殊荣,这一成绩不仅刷新中国石化在科威特钻井队安全作业时间最长纪录,更让SP158队成为KOC历史上首支获此荣誉的钻井队。

  进入科威特市场15年来,SP158队以“四轮驱动”模式深耕安全管理,实现连续安全生产5485天,累计完井130口,施工业绩在甲方130支队伍中名列前茅,2024年荣获KOC分包商最高荣誉“安全总裁奖”,是甲方值得信任的施工队伍。

  技术合作铸标杆

  在科威特石油市场竞争日益激烈的背景下,SP158队凭借多年专业积累,成为甲方技术创新的首选合作伙伴,携手攻克多项高难度施工任务。

  RA104井是科威特北部油区公认的“烫手山芋”,施工风险极高。2024年5月,SP158队主动承接这一高危项目,在23天作业期内成功处置多次井下复杂情况,安全实现完井。北部油区经理盛赞道:“中国队伍改写了这口井的命运”。

  北部油田首口双层六分支水平井SA-861井存在地层压力高、硫化氢含量高、部分层段全漏失等难题,SP158队与甲方开展47次技术研讨,最终用时249天完钻,创造同类井型施工周期最短纪录,被评价为“国际安全施工新标杆”。

  15年间,该队持续配合甲方推行油基泥浆岩屑转运箱、排井钻采同台施工等新技术新工艺,形成“需求提出-技术攻关-安全落地”的合作闭环,成为甲方眼中“最值得信赖的安全技术合作伙伴”。

  人才赋能强根基

  “我又来看你们了,我最亲密的朋友们。”近日,KOC分公司经理阿吉米见到带班队长张亮后,热情地上前与他拥抱。阿吉米是第一批在SP158队工作的科籍钻井监督,如今虽身为KOC高层,但每次路过井队仍会回来看看。

  SP158队被誉为科威特项目的“钻井安全培训学校”,除了阿吉米外,15年来井队共为甲方输送29名外籍钻井工程师以上人员,为自身培养3名项目总监、10名平台经理等骨干技术人才。

  “SP158队参与施工的井型多,队上的学习文化、互助文化比较好,我们十分愿意将新员工送来实习,在这里他们成长很快。”科威特石油公司钻井安全总监谢里夫·阿瓦迪不止一次提到。

  管理创新提质效

  在安全管理实践中,SP-158队创新推行“安全微小组”+海外安全巡视”双机制,形成“日常管控-隐患整改-长效监督”的闭环管理体系。团队组建由中外员工根据作业情况混合编成的多个“安全微小组”,将设备巡检、操作流程拆解,推行“每日巡查+即时整改”机制。同时建立“隐患随手拍”与“安全建议箱”制度,员工每上报1项有效隐患可累积积分兑换培训机会,累计收集建议1200余条,37条转化为标准化作业流程,员工主动参与隐患排查的积极性提升。

  此外,团队严格执行“巡查-整改-复查”三级海外安全巡视制度,由项目总监、安全官、甲方代表组成联合巡视组,每月开展全覆盖安全检查。

  家文化凝聚共识

  去年6月,新入职的印度籍员工帕潘精心选择了一张与爱人、女儿的全家福,贴到会议室照片墙上,成为该队的第53个成员。

  “对全世界你是一个人,对于家庭你是全世界。”照片墙上写着这样一句话。每名到队的新员工都会将自己的照片贴上去,成为大家的安全守护者。

  SP158队是个世界级的大家庭,有中国、科威特、印度、孟加拉等12个“一带一路”倡议共建国家队伍,外籍员工占比超过一半。大家在母语、肤色、生活习惯及文化、信仰等方面均存在较大差异。

  SP-158队以“家文化”为纽带,打破这种隔阂。组织中外员工在互教语言、分享习俗中增进信任,同时将“安全第一”的中文口号与阿拉伯谚语“安全是回家最近的路”融合,形成“We are family”的安全文化共识。

  团队同时邀请员工家属用视频连线的方式参观项目现场,通过孩子们绘制的安全主题画与家属录制的安全叮嘱视频,让安全意识延伸至家庭。这种跨越国界的情感联结,催生出高效的安全协作模式。


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