兰州石化化工储运中心铁路车辆车间齐头并进落实“四强”

兰州石化公司化工储运中心铁路车辆车间以“提升专业水平、落实‘四强’行动”为主题，召开车间2023年工作分析暨2024年专业管理提升推进会，积极响应兰州石化公司“快跑实干”号召，落实“四强”管理行动，以更高标准、更大力度、更实举措，确保如期圆满完成全年目标任务。

有的放矢“强专业”，促专业管理落实落细

一是提高专业人员素养。车间要求专业技术人员要把学技术、讲技术、用技术作为立身之本，把增强技术素养、解决技术难题、提升技术水平作为首要职责，从学深吃透管理制度、标准规范出发，不断提高专业深度，全身心投入解决生产运行难题、优化提升管理质效，用过硬的技术和扎实的管理保障设备安全平稳运行，槽车检查清洗、棚车出厂检查、机车维修保养等各项工作顺利完成。二是抓住专业管理重点。车间以“1+19”专业管理提升方案为基础，结合车间工作实际，内补短板，外找差距，生产、安全、设备等各专业认真总结分析过去一年迎接各类检查所反馈的问题，分类汇总，细致剖析，制定具体可行的整改措施，在2024年专业管理的实际运行中加以实施，使专业管理更加有的放矢，真正做到举一反三、标本兼治。三是精细专业过程管控。各专业把精准精细贯彻到专业管理的计划、执行、检查、评价各个环节，靠实“专业+网格化”要求，狠抓各环节质效，形成闭环管理，确保每一项工作、每一个节点都处于受控状态，以全员、全方位、全过程的精细管理，提升专业管理水平。

压实责任“强现场”，促现场管理见行见效

一是突出责任落实。车间坚持目标导向、问题导向、结果导向，支部牵头、专业主导、员工参与，扎实开展现场管理工程，通过“周检+专检+日检”的方式，形成“领导干部+专业技术+岗位员工”全覆盖的三级检查体系，并将现场管理检查整改情况纳入绩效考核，促进现场管理工程高效运行。二是突出隐患治理。车间不断深化“风险无处不在、成绩每天归零”的认识，强化现场监督检查，把隐患排查整治抓在日常、抓在经常，纳入车间周检、交接班管理等基层日常管理，通过持续深入的整治，发现、处置和消除现场管理短板和风险隐患，促进员工队伍习惯养成。三是突出整改提升。车间结合季节变化和生产运行重点，狠抓设备设施维护保养、安全生产平稳操作及现场标准化、规范化、清洁化等工作，对检查出的问题立查立改，确保整治效果，车间属地标准化管理水平、员工规范化作业能力和清洁化环保意识得到进一步提升。

通过此次提升会，铁路车辆车间以专心、专注、专业推动各业务齐头并进、协同联动，以“四强”管理行动为落脚点，不断夯实管理基础，全力推动专业和现场管理向精细、精益不断迈进。