以精准“套餐”促人才成长——吉林石化染料厂推行全员培训纪实

　　2023年，吉林石化染料厂人才培训工作取得显著成效：李利翰、孔维平、戴金野3名员工在中国石油集团公司第三届“中国石油杯”化工总控工竞赛中斩获“一金两银”；产运行室杨艳文获得吉林石化公司炼化生产专业竞赛第一名；该厂荣获公司炼化生产专业竞赛团体第一名、安全专业竞赛团体第三名。

　　染料厂是国家“一五”期间156项重点建设工程之一。作为一家具有69年发展历史的老企业，该厂是如何让老生常谈的企业员工培训锻造出德才兼备的人力资源新引擎的?

　　“我们按照‘干什么学什么’‘缺什么补什么’原则，实行全员培训机制，根据不同岗位、不同人群需要，精准配置差异化培训套餐，使一批批精、专、强人才脱颖而出。”染料厂党委常务副书记吴云飞说。

　　“正规餐”提升全员能力

　　全员业务能力提升是员工培训工作的常规性、基础性“必修课”。染料厂面向全员，立足于领导干部、管理及专业技术干部、操作服务人员3个层面，精心配制“月份考”“季度考”“半年考”正餐，通过精准培训、以赛促训，跑出综合素质提升“加速度”。

　　针对不同层级的干部员工，染料厂分门别类完善题库建设。管理及专业技术人员侧重法规制度、标准规范、基础理论、业务知识等培训，培育精技术、懂管理的干部队伍；操作及服务人员采用“理论+实践”相结合的方式，通过开设“大讲堂”“班组微课堂”及应急演练、典型案例分享课、检修现场设备维护实践课等丰富多彩的授课，全面提升基层员工的岗位应知应会、实操技能，为装置平稳运行保驾护航。

　　染料厂大力推行“板块化+层级化”培训模式，专题辅导精、内容覆盖全，工艺知识、安全管理、消防知识、体系审核、档案管理、职业道德教育、设备异常处理现场教学、防汛演练、空气呼吸器正确使用应急演练、党支部书记“持证上岗”党课等培训一应俱全，厂党委铺路子、压担子、搭台子，让时时处处都有“练兵场”，大力培育“全岗通”一线员工。

　　“共享餐”助力转型升级

　　人才强企，人才兴企。2023年是吉林石化转型升级项目建设的关键之年。染料厂年产35万吨苯酚丙酮装置、24万吨双酚A装置正加紧建设。为了打通专业壁垒，破解新项目发展急需高技能人才的难题，该厂开设转型升级项目“技术共享课堂”，精心烹饪人才培训“共享餐”。

　　染料厂严格按照《吉林石化公司党委人才强企工程实施方案》《吉林石化公司人才强企工程“提升年”活动方案》设计共享课堂学习知识点，，让干部团队立足一个“专”字，充当技术“领头羊”，逐级传道授业解惑。培训专家深入双酚A车间讲课，精讲新项目知识，带队到生产车间提前预热精馏单元流程等相同或类似工艺设备原理，培育技术过硬、操作水平高、擅长破解疑难问题的新项目员工队伍，保障新装置实现一次开车成功。

　　“自助餐”淬炼工匠品质

　　“名师带徒”是吉林石化推进人才培养的长效机制，也是染料厂“培训套餐”里的“重头菜”。该厂针对新入职员工、转岗员工、理论或实践能力相对薄弱员工进行“一对一”“一对多”师徒结对子，强力提升员工整体素质，助力员工快速成才。

　　染料厂目前共有高技能人才26位，其中企业专家2人、特级技师3人、高级技师2人、技师19人。2023年，该厂通过“双向选择”，签订36对“名师带徒”协议。师父言传身教、传承业务；徒弟强弱项、补短板，塑造更优秀的自己。

　　授人以鱼，不如授人以渔。染料厂公用工程车间运行班班长李兴运，人称“活地图”，对工厂地面高处架桥管廊及地下管网等公用工程线路了如指掌。李兴运精心指导徒弟赵明宇，让他快速掌握了公用工程水、蒸汽及氮气工艺知识和实际操作技能，提升处理异常情况的能力。异丁烯(加氢)车间刘泉对徒弟骆长成进行“菜单式”培训，使他今年顺利通过了吉林石化高技能人才等级认定考试，并取得了技师资格。