进入四季度,延安能化公司积极研判市场,紧盯重点任务,统筹协调购、产、储、运、销各项工作,全力向年度目标任务发起冲刺。
一是抓生产,保平稳运行。做好防冻防凝工作,保证装置安全平稳越冬;全面细致开展现场巡检,早发现问题早治理,杜绝小问题引发大故障;加强设备检修维护作业质量监督,确保装置长周期运行;物料供应提前谋划,落实货源,制定大雪天气采购应急预案,确保冬季物料供应充足。
二是抓安全,保环境稳定。健全安全管理体系,扎实开展标准化达标创建和ISRS、双重预防机制建设;加强现场作业检查和外协队伍安全管控,落实特殊作业“三交底”和监护人责任制度,集中纠治“三违”现象。
三是抓重点,保完成任务。盯紧达产达标、降本增效、应对低油价、重点攻关、增收节支和135项重点工作任务,再部署、再细化、再落实,持续压实责任;全面树立节约思想,根治浪费行为,进一步提升精细化管理水平。
四是抓管理,保经济效益。各单位提高物资出入库管理水平,及时精确报送财务数据,为经济运行分析提供可靠依据;加强单装置成本核算,优化考核管理制度,进一步探索与工作任务、物料消耗等方面挂钩的绩效化管理方法;做好信息化升级工作,提高职工综合素质,降低工作强度,科学推进减员增效,规划储备人才。
五是抓作风,保工作落实。巩固深化“以案促改”工作实效,以民主生活会、组织生活会征求意见为抓手,坚决抵制议而不决、瞻前顾后、推责避难、贻误战机的作风和行为;各级领导干部深入一线,以严格的标准、过硬的作风,发挥好“头雁”效应,凝聚合力,形成“千斤重担人人挑”的良好氛围。
据悉,前9个月延安能化公司累计生产聚烯烃54.98万吨,完成全年奋斗目标的84.58%。7月份进入商业运营阶段以来,连续三个月实现盈利。两台汽轮发电机组创运行以来单月发电最高纪录。(张保魁 白超)
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