打造高含硫气田人才培养高地

本网讯（通讯员 魏园军 马志建） 1月7日下午，中原油田普光分公司采气厂会议室内热闹非凡。谭雅作为挑战者正在对11名守擂者发起挑战。两个多小时的“不倒翁”竞赛活动结束后，该厂厂长冯逍对他们表示了祝贺，希望他们在新的一年里，再接再厉，取得更大的收获。

   时间追溯到2019年9月份，为了能够进一步深入推进普光气田青年人才“千人计划”培养活动的开展，阶段性检验培养成效，激励培养对象自主学习、钻研业务、锐意进取的积极性和主动性，该厂特制定了青年人才培养“不倒翁”竞赛活动，为普光气田员工展示才能搭建了平台。

加强基础建设，加强师资力量培训

    2019年12月29日，采气厂创新工作室迎来了一批特殊的客人，中海油白云天然气作业有限公司的参观交流团队。王希耘作为参观交流团队的带队负责人，看到在大巴山深处还有这样多功能的实操培训基地感到震惊，尤其是在聆听了中原油田采气首席技师赵延平的讲课后，她更加感慨道：“规范培训基础性工作的管理，能够加快人才培养计划的养成，值得我们借鉴学习。”

    在普光气田开发初期，分公司就注重培训基础设施建设。

    2013年5月，普光分公司于普光105配气站外部空场地初步建立了高含硫气田采气工实际操作培训基地。

     2016年，采气工实际操作培训基地增加了机泵、仪表等设备，同时对原有气动设备、电动设备进行电、气连接，使原本只能手动操作或模拟操作的设备，实现就地电动或气动操作，将静止设备变成能动设备......

     大湾采气管理区作为普光气田最为偏远的基层单位，该区职工以往进行日常培训，需要乘坐近一小时班车到培训基地，为方便大湾采气管理区职工实际操作，解决安全生产与实操训练的冲突。去年，普光分公司还在大巴山腰新建了大湾实操训练点。

    现在的采气工实际操作培训基地具备了集实操培训、技能鉴定、技术比武、创新成果孵化和承接外部培训项目五大功能，基本满足了普光气田培训需求。

     除了在基础设施上下工夫，普光分公司还在教师队伍能力素质的提升上下工夫，连续举办了多期兼职教师能力提升班，从课程开发与教学设计、课堂呈现与授课技巧等方面对35名兼职教师进行了系统培训，进一步提升兼职教师队伍能力素质。

开设职工夜校，为职工“加油”

     2019年12月25日晚，在普光气田生产管理中心604会议室，油气加工技术服务中心“职工夜校”培训正在进行。偌大的会议室座无虚席，甚至还有很多职工站着听讲。在两个小时的课程里，中原气服维保仪表技师将师生互动、在线解惑、难题抢答等元素贯穿其中，全程“无睡点”。

    “来晚了根本没位置，不仅授课内容贴近当前生产重点，形式还接地气。”该项目部职工刘原原说，困扰他多时的仪表校验难题被解决了。

     早在去年年初，由于普光气田生产任务紧张，工作地点分散，怎么能够更好的提高操作工人操作技能水平，成为该公司人力资源部负责人杨作海的烦心事。

    “普光气田是全国最大的海相整装高含硫气田，人才培养是普光气田高质量开发的支撑，如何利用现有的资源培养出更多优秀人才成为苛待解决的一件事情。”

    “在旁听了一节职工夜校的课程后，我被这种新颖的教学模式所吸引，针对性强、上课方式新颖，这是对维保夜校的第一感受。”杨作海说道。

     其实，除了新颖的上课方式，职工夜校还针对上课学员进行量身打造，将培训从大水漫灌到精准滴灌，帮助员工快速提升专业技能，适应现场需要，实现了个人发展和企业人才队伍储备的共赢局面。

创新形式，让培训学习再升级

    1月3日，在达州基地二楼培训电教室，来自天然气处理厂普光项目部的员工海春东在培训老师的指引下进行上机答题。

   一个小时的考试时间，从入场、答题、离开，全程身份验证、无死角联网监控......与传统的培训考试大相径庭，该公司的培训考试实现了远程数字监控。

     除了在培训考试上全程升级，普光分公司还依据《天然气开采技术问答》和《天然气净化技术问答》两本教材，制作教学微课件106个。原来，该公司点多面广，有很多职工不方便参加职工夜校或者经常性的来实操培训基地进行学习，该公司根据这一实际情况制作了采气工实操项目视频29个，编制了天然气净化工艺、公用工程工艺等6个专业主体题库6126道。

     现在，偏远地区上班的员工，在宿舍内就能通过观看视频和题库进行学习，同时，在遇到不能解决的问题还可以进行电话、视频沟通答疑，这种线上线下双管齐下的方式，让培训学习再度升级。

     针对考试内容概念模糊这一实际问题，该公司修订了承包商岗位水平测试题库，规范了24个理论、38个操作规程题库的标准和格式，录入到普光分公司人力资源管理平台，实现了操作水平测试规范化、标准化、信息化以及组卷、阅卷的自动化、准确化。

     现在的普光分公司，正以人才培训为契机，突出高精尖缺为导向，持续推进人才强企行动计划，建立起了能上能下的动态管理机制，激发人才队伍活力。