四化建公司：强化管理提质效 推动实现高质量跨越式发展

中国化学工程第四建设有限公司在推进企业高质量发展进程中，抢抓市场机遇，坚定转型谋发展，大力推行属地化经营，深入推进项目精细化管理，有效推动企业实现高质量跨越式发展。2023年历史性实现新签合同额、营业收入均过百亿元的“双百亿”目标，分别同比增长10.73%和40.6%。

坚定转型谋发展     

四化建公司通过从建设承包商到投资建设运营一体化的工程公司转型，从化工领域到化工、基础设施、环保等全面发展转型，从单一的国内市场到国内国外两个市场齐头并进转型等方面加快经营转型步伐，与长江生态环保集团、粤海集团、广州工控集团以及湖南省内多家平台公司等大业主建立战略合作关系，先后中标承建岳阳中心城区污水治理项目（二期）、粤海食品、西安丝路创新谷、兰州渝中、岳阳自贸片区EOD建设项目等一批规模非化项目。同时，公司顺利签约承建俄罗斯GCC项目等国外项目。通过全面推进发展转型，该公司非化业务占比达70%以上，在非化业务转型上走在了中国化学工程集团有限公司前列。

推行属地化经营显成效

在推进经营转型进程中，四化建公司确立“想政府所想、干百姓所需”的经营理念，充分发挥人才、技术、资源等方面的优势，大力推行属地化经营，积极参与岳阳市生态环境治理、市政基础设施、工业园区、棚改旧改等领域投资建设。近年来，公司先后承建了岳阳经开区新华路建设项目、四化建地段棚户区改造产权调换房建设项目、岳阳恒大项目保交楼工程、岳阳高新技术产业园建设项目等多个省、市重点民生工程项目，以品质工程赢得岳阳属地市场的信赖。

推进项目精细化管理提质效

四化建公司把推进项目精细化管理作为企业管理的重中之重，通过开展“工程项目精细化管理年、提升年、深化年”系列活动，加强对项目的事前、事中、事后全过程管控，从做实项目策划入手，推行项目目标成本考核，严格规范分包管理，强制实施劳务实名制与验工计价，强力推进材料集中采购，做实技术管理，全力夯实质量和安全管理，强化项目现场材料管理，提高项目信息化管理水平，扎实走好提质增效之路。

通过推行工程项目精细化管理，公司项目管控能力显著增强，涌现了福建翰蓝垃圾焚烧项目、岳阳市君山区中心城区污水处理厂项目、江门油墨项目、安徽六国化工磷肥生产线节能降碳技术升级改造项目等一批精细化管理程度较高、经济社会效益较好的品牌项目。

通过着力强化管理提质增效，提升了企业管理水平和运行质量。2023年，公司成功获批石油化工工程施工总承包特级资质和石化医药行业设计甲级资质，连续5年获得全国建筑业AAA级信用评级企业，连续14年被评为国家“守信用重合同”企业。