面对甲醇市场持续低迷、企业减亏增盈压力巨大的严峻形势,华昱公司牢固树立过紧日子的思想,靶向施策、精准发力,转观念、提能力、抓落实,以生产经营为中心,以精细化管理为手段,通过算好投入产出账、绩效考核账、降本增效账,推动“算账文化”深入人心,助力减亏增盈。
算好绩效考核账,激活发展源动力。在全面预算--绩效考核--薪酬分配”一体化融合的契约化管理基础上,全覆盖签订契约目标责任书,构建了人人头上有指标、个个肩上压担子的工作格局。每日召开经营分析会,每日通报分析生产经营数据,班班核算生产消耗、人人计算生产效益,使算账文化深入人心。同时,推行日督办、周通报、月考核的督办体系,每周下发重点工作目标任务,每周通报重点工作完成情况,每月进行绩效考核,形成了层层抓落实的工作格局。
算好投入产出账,打好增收组合拳。每日通过经营分享会,精准预判市场情况,合理调整精醇/粗醇结构,并根据市场、库存情况调整销售策略,做到日产日销,确保不因销售不畅导致系统减负荷。加强入厂原料煤质量管理,加大供煤商煤场抽检频次,用好入厂煤质快速自动检测仪,把好入厂煤质量关,杜绝不达标煤炭进厂。加强工艺指标管控、设备巡检管理,千方百计挖掘生产潜力,创出了单班1541.84吨、单日4598.75吨的甲醇生产纪录。
算好降本增效账,提升经营管控力。按照“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”要求,深入推进挖潜降耗工作,开展掺烧神木煤、平朔煤及本地低硫煤等多煤种配煤试验,降低助熔剂用量,提高吨煤产气量。同时,通过锅炉掺烧气化细渣、低甲废醇、精馏预塔放空气、生化污泥等措施,和气化低闪气余热发电、循环水余压发电、优化抽背抽凝发电机组运行方式以及锅炉水泵节能改造、空分循环水泵节能改造等技改项目,进一步降低水电气耗,吨醇消耗指标创出历史最好水平,多项指标跃居行业领先水平。
5月14日,潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥到太化新材料公司进行调研,他强调,要守底线、算清账、真算账,坚持底线思维,更好地统筹发展和安全,体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化,确保经济效...
近期,潞安恒通化工公司生产管理部电气中心秉持“精打细算、挖潜增效”原则,立足实际,以创新思维和务实举措,扎实推进电气设备计划检修与技术创新工作,在降本增效、保障生产方面取得了显著成效。 精准施...
4月10日,从青海盐湖工业股份有限公司获悉,盐湖股份近日印发《青海盐湖工业股份有限公司成本管控实施方案》(以下简称《方案》),旨在精细管理增效,强化“算账经营”,树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降...
让传统产业“老树发新芽”。潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)在奋斗中坚定当好实干者、行动派,蹚出新路,创造价值。 2024年,在潞安化工集团的坚强领导下,天脊集团全体干部职工深入推进“算账”....
“算账”文化正在让潞安正元氢能科技公司在小改小革中“掘金淘宝”,在攻坚克难中提高技能,让技术改造“金点子”变成降本增效“金豆子”,为企业的可持续发展注入强大动力。 首先是延长设备运行周期,减少...
黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年生产目标,坚持精益管理,将“算账文化”与提升企业效益深度融合,实现安全稳定生产与企业经营效益“双重提升”,力求实现产能11.5万吨,实现销售额5亿元,实现税收