巨化集团：新时代砥砺奋进 新巨化扬帆远航

党的十八大以来的十年，是巨化集团有限公司立足新发展阶段、主动适应新常态的十年，也是贯彻新发展理念、积极应对新变化的十年，更是构建新发展格局、建功立业的十年。

十年来，巨化集团上下齐心、群策群力，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，取得了远超预期的经营业绩，呈现出了持续、稳定、健康的良好发展态势。

巨化集团氟化工先进制造业生产基地

党建引领——为实现高质量发展铸魂提能

2022年8月21日，第三届“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”发布活动在杭州举行，巨化集团的《当好公权力“智”治探路者》荣获“清廉单元建设（浙江）十大创新经验”提名奖。该系统有效推动了监督关口前移，通过对“人、事、物、财”行权数据轨迹扫描、关联分析和趋势研判，实现了对苗头性、倾向性问题早发现、早处置。同时，还推动了监督融入治理和企业核心业务系统的改造提升，比如解决了应收账款的预警问题，使资金回笼速度加快，促进了企业的营运改善。

近年来，巨化集团党委推出了党建工作“月月谈”活动，通过围绕中心强措施、主题研讨契重点、工作点评明短板、分享交流促提升，使党建工作成为“党建联通业务、党委联通基层”的有效平台。在互动交流中，各党群部门对前期工作进行精心复盘，在经验和实际工作中进行回顾反思，精准发现问题、总结经验、明确任务、提升能力。

以上是巨化集团党建引领企业高质量发展的两个缩影。

十年来，巨化集团党委聚焦铸魂提能、稳进提质、发展提速，扎实推进现代治理体系建设、整体智治能力建设、基层组织活力建设，形成了“四强两保”抓党建、“融汇贯通”促发展的工作格局，收获了一批党建引领国企高质量发展的标志性成果。与“十二五”末相比，巨化集团主要业务板块的规模、装置套数、营收、效益、劳产率等指标均实现了翻番。

一是突出政治引领，全面加强党的领导。巨化集团相继开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等活动，形成“知形势明任务，强信心勇担当，讲责任抓落实”的良好氛围，坚定了集团上下“产业报国、争创一流”的信心和决心，勇担国企责任，以“项目+资金”的模式，带动结对帮扶村集体经济长远发展，践行了产业报国、争创一流的初心与使命。

二是充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。巨化集团把党建工作纳入企业《章程》，施行重大决策事项党委会前置研究，持续推进“争创世界一流企业”专项行动，把党建抓在发展的重点、改革的痛点和职工群众关心的热点上，发挥链主作用，助力打造具有衢州特色的标志性产业集群。

三是聚焦基层党建，促进党建工作出样本、出精品。巨化集团大力开展组织力提升工作，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用显著增强。

四是强化干部人才队伍建设，打好“上下管育爱”系列组合拳。巨化集团注重选拔和培养年轻干部，致力于锻造“又红又专”的干部队伍。通过实施“智汇巨化”工程，创建了平台聚智、柔性引智、项目用智、培训育智、服务惠智的“五智”模式，使“人才强企”成为巨化集团具有辨识度的金名片。

五是狠抓党风廉政建设。推动实施“两个责任”落地生根、创新开展党委政治巡察、整合“五位一体”大监督资源等措施……“巨化模式”成为省属企业监事会工作的样板。

六是强化干部作风建设，倡导“四不两直”作风，优化PDCA工作法，推动作风大转变、工作大提升、事业大发展。

巨化集团生态化建设西片区

科学布局——为服务国家战略定向聚力

当前，数据中心已经成为支撑经济社会数字化转型必不可少的“算力底座”。2021年，全国数据中心用电量937亿千瓦时，二氧化碳排放量约为7830万吨。其中，冷却系统用电量占总用电量的43%。因此，冷却技术的高低对数据中心的能耗水平影响巨大。目前，液冷技术被视为推进数据中心发展的“关键法器”，更在“双碳”背景下成为了“东数西算”工程的重要保障。浸没式冷却液作为液冷技术的关键材料，适用于大数据中心换热所需的冷却介质及尖端产业、电子流体，但其生产技术长期被国外垄断。

作为氟化工行业的龙头企业，巨化集团主动担当使命，服务国家“东数西算”战略，基于其十余年的冷却液研发技术积累，于2020年成功自主研发出一系列性能优异的电子氟化液产品，填补了国内高性能大数据中心专用冷却液的空白，产品主要指标性能优于国外垄断产品。据悉，巨化集团正在建设5000吨/年（一期1000吨/年）浸没式冷却液项目，该项目作为巨化集团氟化工产业向终端化、高端化、专业化延伸的标志性项目，受到市场的广泛关注。

开发浸没式冷却液为“算力底座”降温是巨化集团主动服务国家战略的一个缩影。而将自身发展融入国家战略需求，也让巨化集团的决策能够做到顺势应时、精准发力、科学布局、稳步增长。

多年来，巨化集团培育了一批单项冠军产品和“专精特新”企业，制冷剂、甲烷氯化物、PVDC等16大类产品市场占有率全球第一。在推进氟化工高端化、专业化、国际化、科技领先发展的道路上，巨化集团坚持优先发展氟材料，氟聚合物、绿色低碳新型冷媒、含氟精细化学品协同发展的战略，进一步丰富氟化工产业链，形成基础原料规模化、中间产品系列化、下游产品精细化、功能化的产业格局，实现氟化工产业向高端化、材料化、专用化转型，逐步成长为中国氟化工行业的领军企业。截至目前，巨化集团二代制冷剂R22产能全国第二；主流三代制冷剂R32产能远超同行，位居行业榜首；使用自主技术路线的第四代氟制冷剂已进入产业化。

十年间，巨化集团在氟制冷剂板块的装置套数、产能、产品市场占有率均实现大幅增长，全员劳动生产率实现翻番。在氟聚合物板块，集团通过持续创新攻关，产品技术水平不断提升、产品结构进一步拓展优化。巨化氟化学公司和PVDC产品分别获国家级“单项冠军企业”和“单项冠军产品”称号，巨塑公司、华江科技获评省级“隐形冠军企业”。

同时，巨化集团还培育了一批战略性新兴产业和未来产业，联合大基金建成了国内首套ppt级氢氟酸、硫酸、硝酸等电子湿化学品装置和世界一流的电子气体工厂，成为国内电子化学材料领军企业；组建了氢能产业办，围绕氢资源、材料、装备工程三条产业链打造未来绿色氢能板块；高端装备制造、含氟新材料、精细化学品等业务规模稳步提升。

2022年8月25日晚，巨化股份发布2022年半年报，公司上半年实现营业收入105.04亿元，同比增长28.35%；实现净利润9.53亿元，同比增长816.04%。

巨化集团厂区一角

创新驱动——为企业转型升级驰马试剑

2022年9月6日，巨化集团再次入选“中国制造业企业500强”，并首次上榜“中国大企业创新100强”，充分彰显出巨化集团依托创新驱动在激流中奋进、逆势中稳进提质的强劲韧性。

进入新时代，转型升级成为石油和化工等传统制造业企业普遍面临的重大课题。科技创新则是打开转型之门的钥匙。作为一家园区型、共享型、开放型、链主型的化工制造业企业，巨化集团坚定地扛起了省属企业原创技术策源地主阵地的责任与担当，秉持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的经营理念，紧紧围绕制造业高质量发展和“三大科创高地建设”，牵住产业创新的牛鼻子，通过高水平开放合作不断强化产学研协同发展，破解了一批“卡脖子”技术难题，为实现国产化替代和关键技术自主可控贡献力量。

近年来，巨化集团先后攻克了氟制冷剂产业的多项核心技术，获省部级以上科技进步奖60余项，包括浙江省科技进步一等奖5项，不断推进产品的迭代升级，实现了由技术跟跑、并跑，到领跑的飞跃。

在主营业务方面，巨化集团深耕氟材料产业，通过自主创新实现由两类普通品种发展成为六大系列、近百个品种的高端产品群，使我国航空、汽车、光伏、信息产业等领域的许多关键部件材料实现了国产化。同时，开发出了具有自主知识产权的高性能安全食品、药品包装膜和水性防腐涂料等绿色包装材料，实现了由普通PVC到高性能PVDC的转型。

在制度保障方面，巨化集团将科技创新与体制、机制创新有效结合。集团积极打造高能级的企业创新平台，加快推动创新链、产业链贯通衔接，服务国家和区域重大战略与经济社会需求。截至目前，巨化集团已拥有研发人员近1500人、授权专利800余项、国家级研发机构2个、省级研发机构20个、国家级高新技术企业20家、高新技术产品占比达50%。

在推进清洁生产和循环经济发展方面，巨化集团通过技术创新，实现了“三废”和副产物的“减量化、资源化、再利用”，固体废物资源化利用率达99%，副产物综合利用率达80%以上，化工用水重复利用率达90%以上。这些环保技术创新成果，使巨化集团的绿色发展之路越走越宽。集团先后荣获循环经济示范企业、循环经济教育基地等多个国家级循环经济荣誉称号。如今的巨化集团，俨然成为一座美丽的花园式工厂。

巨化集团科研人员实验现场

数智转型——为打造现代企业提“智”增效

2022年8月27日，以“5G赋能数字化，在‘浙’里扬帆”为主题的第五届“绽放杯”5G应用征集大赛浙江区域赛收官，巨化集团5G+工业互联网项目荣获区域二等奖。

如果说，科技创新是支撑巨化集团不断腾飞的翅膀，那么数字化改革则是巨化集团腾飞的灵魂。十年来，巨化集团紧紧围绕高质量发展目标，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，在总部机构、检维修体系、采购体系等领域实施了一系列改革，努力把基础做实、把优势做强、把产业做得更健康。而这些成效的取得离不开数字化改革的大力推进。

巨化集团以“智慧管理+智能制造”双向驱动，通过实施“三零”工程创建数字“e”人，不断推动管理变革、流程再造、壁垒打通，构建了数字化大平台支撑下的赋能型变革组织，实现数据通、平台通、未来通，能更好地发现问题、讨论问题、解决问题，以安全高效型组织来高质量地响应市场，创造更大的价值。

在“零手动”方面，巨化集团已基本完成全部核心生产装置的改造，装置自动化率达到99%以上，员工操作次数减至0次，系统平稳率提升10%~15%。以“零手动”为标志的未来工厂，成功入选浙江省未来工厂培育试点和2021年浙江省数字经济“五新”优秀案例。

在“零备机”方面，巨化集团实施63项年度高故障设备攻关计划，21套装置实现“零备机”上线运行，将操作人员、检修人员、技术人员解放出来，使其能更好地投入到学习中，做更有价值的工作。

在“零距离”方面，巨化集团完成了以SAPERP建设为牵引的零距离管控初期工作。大宗原（燃）料数字验收结算平台、合同管理“数智化”大脑、财务机器人、危化品道路运输综合监管系统、公权力大监督系统、智能二道门……数字“e人”出现在来越多的应用场景中，越来越多的作业方式、组织模式和管理流程发生了改变，使员工工作变得更加轻松、高效、简洁的同时，企业精益管理水平也不断提升。如今，数据驱动下的整体智治格局基本形成，有力推动了巨化集团向现代企业的转型。

站在百年未有之大变局的时代关口，巨化集团将始终坚持党的领导，坚持创新驱动，进一步丰富产业生态，加快产业向高端化、终端化和低碳化发展，积极践行国资国企新风尚和“一个巨化”文化，奋力推动绿色化发展、数字化改革和新巨化远航，早日建成世界一流企业，以高分答卷献礼党的二十大！

巨化集团氟化工数字化工厂中央控制室

（图片由企业提供）