众维煤业： 多措并举战危机

8月9日，笔者从众维煤业获悉，今年以来，该矿受到工作面接替难、煤质差售价低，煤炭市场下行以及新冠疫情等诸多不利因素影响，生产经营极为困难。该矿积极在困境中寻机遇、谋生存、促发展，多措并举破解发展难题。

一是严把“煤质关”，加强煤质管理。产品质量是企业生命线，该矿严把煤质管理，从开采设计、生产工艺、运输管理等井上下各个环节上，狠抓原煤质量控制，严格执行相关管理制度，加强生产过程中采、掘工作面顶底板管理，避免喷浆回弹、矸石、杂物等混入煤中，从源头上把好煤质关。

二是严把“考核关”，严格控制不必要开支。按照“考核工作唯一标准就是效益”理念，强化工作方向，探寻工作创新点。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“以收定支”预算管控，确保每一分钱用到刀刃上。同时严格经营绩效考核，激励各项任务指标按期完成。

三是严把“用工关”，提高工作效率。组织相关部门按照工作量和工作标准重新核定用工定员，严格定岗定员编制。通过对机关部室进行人力资源整合，生产区队班组长公开竞聘、职工选举等多种方式聘任上岗，做到减少管理层级和管理幅度，达到减人增效目的，提高了全矿工作效率。（张勇 刘美）