“算小账”的装置“管家”

“张工，激发剂什么时候送来？”“助剂空桶什么时候往外运？”每天早上，兰州石化公司橡胶运行部丁腈一区域计划成本员李莎完成的第一项工作，就是给相关人员打电话了解工作情况、安排协调有关事项，并在她的工作笔记上细细记录或计算一下。

2010年，李莎从大学毕业，进入兰州石化当了一名化工岗位操作工。在经过化工操作岗位、培训管理等岗位的历练后，最后来到了计划成本岗位，这一干就是10多年。

计划成本岗位负责装置生产计划、成本测算、班组经济核算管理，同时，负责原料、产量的统计、包装物出入库、三剂及劣质品管理等，工作任务非常繁杂。因此，李莎持续专注于区域的计划成本工作。每天，在装置的三剂配置现场或成品库现场，她总是手拿笔记本、计算器在写写记记、点点算算，积累了非常丰富的实践经验。工作中，她精神饱满、热情洋溢，认真负责，阳光积极。干工作有条理有逻辑，执行力强，总是能更快速、高效地为装置满负荷生产需求做好每项工作。

这10多年来，李莎每天都要把装置现场的每个角落走一遍；每天都要和数据为伴，容不得半点差错。特别是每月底（初），无论是节假日还是双休日都是她的工作日，因为要进行三剂盘库、物耗计算和财务数据分析工作。这需要很强的耐心和责任心。

统计数据报表千头万绪。因此，李莎总是及时落实物耗和三剂管理新要求、掌握相关工作新标准。“计划成本工作笼统繁杂，但与装置生产息息相关，哪套装置物耗高了，哪里三剂用量多了……只要与装置消耗相关的事儿，我都要认真对待。数据统计起来很麻烦，但要主动去‘找麻烦’。有人说我记性可真好，那么多数据都能记得住，其实不是我脑子好，是天天与这些数字打交道，时间长了，数据慢慢‘刻’在脑子里了，当有人问起，就本能地脱口而出”。李莎说到。

2023年上半年，装置某三剂单耗偏高，为查清情况，李莎和工艺技术人员一连好多天，详细记录每天消耗量，并且把消耗和台时产量做对比分析，把工艺仔细查了多遍，在他们的努力下，最后，三剂单耗有了显著降低。

“在日常工作中我发现，从三剂数据的角度分析装置负荷情况，非常准确真实。为此，我与工艺技术人员，对近几年生产装置三剂消耗情况，进行了细致的‘大数据’分析，为区域强化生产决策提供了重要参考依据”。李莎说。

在同事眼中：“李莎工作特别认真负责、细致，对我们的工作也有很大的启发。生活中，她很关心大家，让人觉得很温暖。她的全面发展、努力上进和积极乐观，值得我们学习。跟她共事，积极性很容易被带动起来。”

在中国石油“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动中，李莎纵向梳理，按照节能降耗计划，把每一项工作内容都进行细化、量化，使大家逐步向“勤算账、算细账、算好账”转变。同时，她做“精”成本核算管理，在她的指导下，各班组成本核算员发挥“小管家”作用，针对生产消耗异常现象认真核算。通过对比分析，找出制约降低消耗源头，最大限度减少不必要损失浪费，保证装置满负荷运行。与此同时，她在区域领导的支持、指导下，把降低生产成本同班组绩效考核挂起钩来，对降低成本有办法、有成果的员工和班组，给予相应奖励。

管理细一分，效益增一分。熟悉李莎的员工都知道，李莎特别喜欢“算小账”：一吨三剂多少钱？一条包装袋多少钱？李莎的“小账”其实是企业的效益“大账”。虽然较以往工作量增加了很多，但效益也上去了。

尽管日常工作琐碎繁杂，但李莎依然踏实走好每一步，“节”尽所能地当好区域的“管家”。