“职代会报告主题明确，立意深远，把握大势，谋划全局，彰显了改革创新主旋律和产业转型主方向。特别是确立了煤化工产业作为集团公司“1+1”双轮驱动的主业地位，明确了煤化工对集团公司规模利润具有战略支撑作用，这为煤化工未来发展指明了方向，提供了动力。我们倍感任务艰巨，使命光荣。” 晋能控股装备制造集团煤化工事业部副总经理原丰贞告诉记者。
（图为：煤化工事业部副总经理原丰贞接受记者采访。吴丽摄）
3月3日，晋能控股装备制造集团一届一次职代会胜利召开，煤化工板块广大干部职工通过观看直播、网上浏览、谈心得说体会的形式热议职代会报告、学习职代会精神。大家备受振奋、深受鼓舞，纷纷表示将以本次职代会精神为统领，以扎实的作风、昂扬的斗志和有力的举措，推进煤化工产业高质量发展，为集团公司发展做出积极贡献。
（图为：煤化工联合代表图分团讨论现场。吴丽摄）
职工代表华昱公司党委工作部负责人冯青堂告诉记者，在职代会工作报告中，集团公司2021年16条经营措施，有3条是为煤化工板块量身定制的。“以量换价、统一采购”降低采购成本，“统一定价、统一销售”增加销售利润，“煤炭部分外购、质价联动、酌情补价”必将为提高煤质、保证系统安稳长满优运行创造条件。随着这三条措施的深入实施，煤化工产业盈利能力量必将迅速提高，更好发挥出装备制造集团压舱石的作用。回去后，我将认真做好职代会精神宣传，更加努力工作，为实现集团公司“十四五”精彩开局而奋斗！
职工代表晋丰公司韩凌云说到，职代会报告为我们描绘了新时代晋能控股装备制造集团建设发展的宏伟蓝图，指引了我们今后的努力方向和奋斗目标，找到了煤化工板块在晋能控股集团的核心定位。作为一名普通安全员，我将立足本职，坚持“安全第一，预防为主”方针，严格执行落实集团公司安全专项整治三年行动方案，推行“网格化”管理，对高温高压、有毒有害、易燃易爆等风险源重点把控，严守“九条红线”，防范“十三类重大风险”，守牢安全底线，为企业稳定发展提供安全环境。
职工代表华昱公司韩国强告诉记者，职代会报告提出了要靶向施策、精准发力，全力实现六个新突破，以超前的眼光、系统的思维、管用的办法为我们进一步推动企业高质量发展鼓足了干劲、增强了信心、指明了方向。特别是其中提到的“精管理”，这就要求我们基层技术人员当好企业创新发展的拓荒牛，主动适应新形势、新目标、新要求，对标立标找差距、补短板，不断扩展新思路，通过系统消缺、工艺优化、技术改造、劳动竞赛等方式，深挖生产潜能，聚力降本增效，确保企业效益最大化，实现低成本高质量发展！
安徽昊源公司职工吴雯雯表示，我们积极组织干部员工通过直播观看会议实况，让干部员工在第一时间了解集团公司2021年的工作思路和目标任务，积极学习领会会议精神，对集团公司未来发展满怀信心、充满期待。我将立足本职岗位，明确目标，奋勇前进，扎好党务和新闻宣传工作，激发职工干事热情，确保各项目标任务顺利完成，将会议精神转化为助推企业高质量发展的强劲动力。
（图为：安徽昊源公司职工观看职代会直播。吴雯雯摄）
金象公司宣传干事司炜表示，我们将通过微信公众号、广播、专题会议、专题宣讲等多种形式深入学贯集团公司职代会精神，将会议精神贯彻落实到安全环保、生产经营、项目建设等各项工作中，把思想和行动迅速统一到集团公司决策部署上来，全面实施“网格化”管理，守牢安全环保底线，全力以赴做好各项工作，为顺利实现一季度“开门红”“半年红”“全年红”不懈努力，打赢三年契约化收官之战，在“十四五”高质量发展新征程中起好步、开好局。
（图为：金象公司组织干部职工收看集团一届一次职代会直播。司炜摄）
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