荆门石化:三个导向确保问题整改固效长效

  在主题教育推进中,荆门石化公司坚持问题导向、目标导向、结果导向,深入检视问题,把查摆问题和整治整改贯穿始终,动真碰硬,务求实效,有力保证主题教育取得扎实效果,推动生产经营上台阶。

  坚持问题导向,全盘扫描找问题。公司党委结合巡视巡察、党建考核、审计监督、安全管理专项审核帮扶等反馈意见,全盘扫描检视企业推动发展中的关键问题、群众反映强烈的难点问题,按照“主管部门核、领导小组办公室议、分管领导审、公司党委定”4个方面责任网格,列出重点问题清单,共检视问题12项,制定整改措施64条。在中国石化董事长马永生6月到荆门石化开展“推动炼油业务转型升级发展”专题调研后,公司党委立即对照新形势、新任务、新要求对相关问题及整改措施进行完善,调整优化整改措施6条,新增整改措施3条,目前已全部完成整改。

  坚持目标导向,挂牌推进抓整改。公司党委对每条整改措施严格对接落实牵头负责公司领导、责任单位和完成时限等。坚持“红灯、黄灯、绿灯”挂牌推进整改落实,每半月梳理审核,每月进行考核,并在公司主题教育领导小组办公室会议上通报,督察督办难点、痛点和堵点问题。同时,公司党委探索建立“联手调研、联合督查、联动整改、联推发展”的“四联”工作机制,由5个机关部门轮流进行“每周作风大讲评”,截至目前,连续22周通报典型作风问题,通过推进即知即改、立行立改,以作风大转变引领保障整改整治工作质效大提升。

  坚持结果导向,整治见实见质固长效。立行立改类问题注重改的速效。针对“原油交接含水量大”等问题,公司立即组织多部门查找原因、整治问题,将原油脱水预处理关口前移,让原油含水量降至正常范围,确保平稳生产。系统类问题注重改的全效。公司党委坚持具体改与系统改相结合,将主题教育检视问题与巡视巡察、审计移送、督导帮扶等反馈问题结合起来一体谋划、一体部署、一体推进、一体验收,细化整改措施,强化整改综合效果;采取台账式管理、项目化推进方式,开展“环保隐患项目推进缓慢,环保管理基础薄弱”专项整治见成效,目前已全面完成能环责任书进度目标。在彻底整改当下问题的同时,注重抓好建章立制。针对“推进节能项目、优化换热流程、管控用能设备等方面存在措施推进不力、落实不实”等问题,公司在增配相关设备设施的同时,组织开展全面调研摸排,研究制定管理标准和规范,并持续加强检查通报,确保问题整改固效长效。

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