大庆油田采油二厂第五作业区：压实产量责任 全力夺油抢产

　　11月29日7时30分，中国石油大庆油田采油二厂第五作业区注采2-18班副班长贾磊早早来到单位，将高产井检查了一遍，确保运行状态良好后，开始投入到当日忙碌的工作中去。

　　进入四季度，中国石油大庆油田采油二厂第五作业区紧盯原油产量目标，狠抓生产组织、深挖油井潜力、层层传递压力，作业区上下“一盘棋”、干部员工上下“一颗心”，分秒必争、斤两必夺，不畏艰难、奋力抓产。

　　凝聚共识，增强必胜信心。这个作业区领导班子成员围绕夺油抢产中心任务，积极部署谋划生产运行各项工作，切实做到“产量分析会每日一次不动摇、高产井增油情况汇报每周一次不动摇、全区油井检查覆盖率100%每月一次不动摇”的“三不动摇”，鼓足精气神，向全年产量任务目标全力发起冲刺。作业区领导带头签订责任书，机关干部大力弘扬“三个面向、五到现场”的优良传统，产量下降第一时间深入基层班(站)，快速找到原因，采取针对措施，形成“全区一盘棋、全员抓产量”的浓厚氛围。

　　靠实举措，深挖上产潜力。这个作业区精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施，巩固良好开发态势，深挖上产潜力。加强高产井、长关井、故障井、油水井作业综合治理，提高开井率，保障注采时率；建立高产井绿色通道、优化组织施工队伍，保障运行效率。优化大修井、长关井进度安排，将更换地面管线、拆装机等工作提前，实现作业完立即开井。通过采取“措施补给、修后提压提水、三低井区、低效无效等方案调整优先，措施井、高产井、低洼井、见效快井等施工作业优先，措施作业开井、油水井管线漏、低洼井排水等维修保障优先”的“三个优先”原则，确保作业施工高效协作、快速衔接。

　　强化管理，生产运行提效。这个作业区建立跟踪机制，每日下午15时30分召开产量分析会，分析注水、产量变化原因，剖析可挖潜力，部署下步工作。建立地质、工程、地面、生产四位一体的措施跟踪保障机制，保证方案流转快、作业占井时间短、影响低。持续推行区域联动抢修、管线维保专业化等做法，进一步提升生产抢修效率。合理控制外输系统温度、压力，及时维修加热炉，按冬季管理建立压力系统，确保冬季安全生产平稳运行，为全年产量任务完成打下坚实基础。