面对当前复杂多变市场形势，河南煤气集团义马气化厂以 “深化管理年”活动为契机，积极主动应对困难和挑战，开拓思路创新管理，精细调控生产运行，全员发动众志成城，稳控生产为全厂系统整体稳定运行奠定基础。
一是管理加码升级。该厂采取“值班、带班责任再升级”等措施进一步抓实生产管理，要求全厂管理人员和技术人员24小时“双值守”。同时，该厂还开拓思路，实行生产问题清单制，对可能影响生产的隐患问题，进行全面排查和梳理，严格按照“五定”原则进行整改，组织技术力量重点攻关解决一些生产的“老大难”、“硬骨头”问题。管理人员靠前指挥更能深入一线了解掌握情况，及时协调解决一些生产问题。
二是责任层层落实。该厂对生产运行指标更加严控细管同时，还加强生产工艺管理，利用生产微信交流群、气化炉长周期攻关群以及钉钉交流平台，全面及时收集和梳理各装置的关键指标数据，第一时间发现问题并提出整改建议，进一步加强管控保障生产。
三是“护航”人人出力。该厂各岗位人员都自觉增强工作主动性，围绕装置生产运行，加强管理提高质量，尽心竭力维生产，每天各个专业人员都背着专用测试设备，检测气化炉、空压机、冷箱、锅炉水泵等关键设备的重点位置运行温度、压力以及振动值等数据，并对所检测的各项数据进行填表并绘制出曲线图，便于及时对其分析研判，掌握装置设备的运行情况，众志成城确保装置系统安全稳定运行。 张宝文 图为，该厂现场人员在生产装置区对仪表控制阀门的开关情况与中控人员进行校对确认。张宝文
4月16日，在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上，各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南，争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样，在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中，仔细检查各处设备设施。面对工作，他从未有过一丝懈怠。8时50分，南1-5
政策的出台，是国内救灾应急领域发展的一项“大动作”。目前，国内救灾应急领域的综合解决方案还不够成熟，救灾抢险设备还没有充分应用，相关救援技术也需要迭代。
2月22日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班结合工作实际，以优化生产抢修、全面排查隐
2月20日上午，湖南衡阳松木经开区2024年一季度重大项目集中开工仪式举行。本次集中开工项目10个，总投资19.1亿元，
玉兔辞旧岁，祥龙踏春来。2月2日，赛鼎公司职工活动中心内灯光璀璨、载歌载舞、其乐融融。一场别具一格的新春游园会，在营造欢乐祥和的龙年春节氛围的同时，着力激发广大职工团结进取、砥砺前行的奋斗活力。
