MES系统慎重选型，明晰生产管控突破之道

MES系统慎重选型，明晰生产管控突破之道导读：在长期的发展中，该企业早已认识到信息化对于零部件企业的重大作用，已使用金蝶K/3 ERP多年，期间也做了不少二次开发，积累了丰富的应用经验。在决定通过实施应用MES系统来突破管理瓶颈时，为了确保MES的实施对原有的开发及ERP的流程不造成大的影响，无论是对MES系统需求的确定还是MES软件商的选择上，该企业都经过了慎重的考量。

  MES必须能够与现有设备互联：在MES应用之前，公司已对现有22条生产线及设备进行了自动化、数字化改造，各条产线都可通过PLC控制，提升了生产品质和生产效率。因此，该企业希望能通过设备联网，实现MES系统与自动化设备间的集成，实现对设备工艺参数、产量、生产速度等数据的实时采集，以便进行分析和考核。

  MES必须与ERP集成：公司认为，MES虽然与ERP系统从概念到实际使用情况完全不同，但是ERP有很多数据是可以供MES使用的，包括BOM、物料、工单等，并且ERP的成本核算也需要MES系统提供更加精确详实的信息，这些数据也会用于公司的绩效考核过程中。因此，集成能力成为了MES选型的必要条件。

  MES厂商必须熟悉ERP：该公司认为，所选择的MES厂商应对ERP系统必须具备深入的了解，这主要是考虑到如果MES厂商对ERP系统不熟悉，那么在项目实施中设计的方案很难充分考虑现有ERP的使用，并且会增加额外的沟通成本，带来不必要的投入。

  MES厂商必须具备信息化整体规划的能力：除了ERP系统，该企业内部还经有多套信息系统在运行，包括HR、OA、SRM、PLM、天然气管理系统、炼胶管理系统等。MES作为新引入的系统必须考虑到如何与其他现有信息化系统相互协作，以减少数据的重复输入，提升数据的一致性，同时，MES系统对管理需求的实现及系统接口的定义也需要规范、合理，因此企业希望MES厂商能够站在公司整体信息化的角度进行方案设计，以减少重复投入，提升整体信息化的效益。

  MES厂商必须具备汽配行业实施经验：由于MES的实施不仅仅需要满足企业内部的需求，还要应对不同客户对企业的各种要求，因此，公司希望MES厂商能够具备汽配行业MES的应用经验，以方便实现与主机厂的协同。