“点线面”结合 立体管理抓安全

　　“现在是夺油抢产的关键时期，在抢修之前，我们首先按规定做好安全检查，一切工作都要在安全的前提下进行。”6月14日早8时30分，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区维修班班长付明刚在班前会上说道。

　　中国石油大庆油田采油二厂第九作业区维修班牢牢把握安全生产主旋律，通过强化责任、全员参与、突出重点，全力为原油生产平稳运行提供安全保障。

　　强化责任，“点”上受控。这个班组通过细化业绩指标，仔细梳理、逐条对照作业区制定的安全生产奖惩管理办法、量化考核管理规定等安全环保管理实施细则，明确各班组责任及考核追究方法，做到层层受控管理。同时，成立班内安全检查小组，按照“宣贯到位、措施到位、检查到位、记录到位、落实到位”的“五到位”原则，加大安全环保检查力度，营造安全环保浓厚氛围。

　　全员参与，“线”上监管。为全面落实“四条红线”安全生产管理要求，这个班组党员干部带头作为，组织开展风险隐患大排查，从细节入手严查细改，对无法及时发现的问题及时上报作业区，同时制定详细的防控措施，确保隐患得到及时有效控制。在坚持开展日常检查基础上，组织干部带领班岗长重点开展季节性检查和节假日检查，对易出现安全隐患部位加密检查。为进一步增强岗位员工应急避险能力。

　　突出重点，“面”上推进。班组长是最靠近一线的安全管理者，是安全行为的直接操作者。这个班牢牢把握安全重点，把班组长的培训考核作为安全管理工作之重，通过组织班组长安全培训、开展生产安全事故经验分享活动、建立班组长谈心制度，大大提高班组长安全环保意识，在全班形成“我要安全环保”氛围，通过扎实推进“点线面”管理，力促全班安全生产无懈可击。