黑龙江众志化工：“五化”管理为安全“添翼”

今年以来，黑龙江众志化工有限公司从提高全员安全生产素质入手，贯彻落实安全生产制度，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，建立“五化”管理体系，为实现全年安全生产目标插上“翅膀”。

安全管理精细化

黑龙江众志化工公司将安全管理纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训、月度考核标准，与责任业绩挂钩，规范生产行为。抓安全文明生产管理，实行领导干部现场巡检和“走动式”管理模式，公司各级管理人员深入生产现场发现问题、解决问题。强化对标管理，开展危险点和设备运行分析，提高设备管理标准，力求实现“可知、可控、可靠”的目标，确保装置持续安全平稳生产。

安全培训系统化

安全、生产、设备、综合部，每月组织安全相关文件、规章制度的学习，从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高员工安全意识及应急处理能力。开展“从我做起，杜绝违章，保障安全”为主题的反习惯性违章专项活动，有效提高员工改正习惯性违章操作的能力。

安全生产制度化

坚持修订适合现行管理体制的安全生产管理制度，不断完善安全预案，使员工做到“学制度、讲制度、用制度”。先后制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》《员工违章作业处罚制度》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，明确隐患的发现等各个环节的管理责任，形成隐患管理责任链。明确责任，使生产施工、装置检维修作业层层有人把关，道道工序有人监控。推行岗位绩效管理，将设备设施可靠性与员工绩效挂钩，最大限度调动员工的积极性。

安全检查常态化

扎实开展安全环保大检查，产品质量及现场安全专项检查活动，有效消除安全隐患，修定完善安全检查细则，加大专项检查力度，做好事故隐患整改工作。充分利用安全周、月度例会，将事故隐患整改情况进行讲评通报，做到检查到位、整改有效。同时，安全部门还对不能整改的隐患，落实责任人，及时制定安全防范措施，将隐患风险降到最低，确保生产平稳有序。

安全教育人性化

该公司积极倡导“以人为本”的安全管理，通过开展人性化管理，“安全责任，重在落实”主题宣讲、“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”主题征文和“反习惯性违章论坛”等活动，将员工结合实际撰写的理论文章、漫画作品及时发布，使安全管理理念融入到员工心间，让员工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，力求实现安全生产零违章。（张召 杨瑞 姜银玉）