中油测井辽河分公司：主题教育见行见效

截至11月，累计施工11091井次，工作量同比增长10%，提前1个月突破万井次施工；桥射联作总段数累计破千段，同比增长203%，各项生产经营指标均超线运行……用实干说话，以实绩做答。2023年，中油测井辽河分公司把主题教育成效转化为高质量发展的强劲动力，广大干部员工埋头苦干，努力把发展蓝图变为美好现实，市场生产增效显著，安全管理落地见效，党建引领聚力赋能，一路爬坡过坎，一路奋辑杨帆，交出了满意答卷。

列出效益提升“时间表”“路线图”“责任单”。辽河分公司坚持问题导向，聚焦油田勘探开发需求，致力用优质高效服务保障油田增储上产。构建“以项目部为责任主体，市场、解释、生产一体联动”的市场营销机制，推进辽河油区八大测井系列优化升级，促进CPLog成为辽河油田主力测井装备，新业务工作量实现快速增长且产值同比翻番，举办辽河油田测井技术需求与应用交流会，面对面探讨油气勘探开发难题。生产运行结构不断优化，稳步推进经营型项目部试点运行，实施“三固定+四流转”等灵活生产组织模式，培养了14支具备全井筒服务能力的综合化队伍、28支具备各项专业作业能力的综合化队伍，提高了生产资源使用效率，保障了油气高效勘探开发。

以改革促发展，向管理要效益。辽河分公司源头管控各类风险，创新建立HSE动态风险控制“九张表”，统计分析、提示预警，推行内部审核定级制度，严考核、硬兑现，建立违章分级处罚模式，制定407项违章行为处罚清单，抓牢抓实工艺安全和承包商管理，工程事故复杂率同比下降44%。发挥绩效考核激励导向作用，在考核内容上“量体裁衣”，在指标设置上“删繁就简”，在绩效管理上“精准滴灌”，促进干部员工履职能力提升，实现从“等发钱”向“挣奖金”的转变，聚焦人才晋级培训体系，固化“一周一训”培训模式，盘活人力资源“春水”，队伍创效能力显著增强。

党建引领，高效赋能。辽河分公司扎实开展主题教育，紧扣制约发展和员工关心关切的问题，开展专题研讨、领题调研整改，收集问题19个，上下贯通推动学习成果转化。推进党建与生产经营双融双促，创建基层党建品牌11个，11个党支部与油田公司17家单位党支部建立了党建联盟，坚持抓基层打基础，增强了基层党组织的生机活力。深入开展“我为员工办实事”活动，推行劳动保障、职工福利、员工健康、基地建设等惠民事项6大类30余项，生产生活条件全面改善，形成覆盖面广泛、设备设施完善、规章制度健全的“职工之家”活动阵地网络，让“暖心实事”件件有着落，员工收获满满幸福感。

风起扬帆正当时，2023年，辽河分公司上下拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，坚定不移锚定生产经营新的增长点，找准发展之要，夯实安全之基，兜牢民生底线，干部职工双向奔赴，打开了高质量发展更广阔的空间。