广州石化：深化改革助力攻坚创效

“早改革早受益，改革是为了更好的攻坚创效。上半年，我们就通过深化改革降低了人工成本和分析费用。”近日，广州石化检验中心经理陈卓立在该中心月度工作会议上阐述了深化改革的必要性及与创效的关联性，让许多对改革仍在观望的下属单位负责人“醍醐灌顶”。

今年以来，检验中心达到退休年龄的人数不断增加，给分析检验工作造成压力。检验中心不等不靠，以第四化验室为改革试点，不断优化人力资源和分析业务，确保各项工作目标任务的完成。

“控制人均分析任务量是关键，我们既要把分析频次降下来，更要加快在线分析取代人工分析的进度。”经过反复酝酿，该中心领导班子成员达成共识并立即付诸行动。领导班子分成两组，一组组织生产技术室、第四化验室党员技术骨干对化工区各装置的数据进行分析，提出有在线分析仪表，能确保数据稳定的情况下，减少分析频次的方案，并对各装置分析频次优化进行对接；另一组组织设备材料室、第二化验室开展在线仪表攻关，修复了多台色谱仪，为降低人工分析频次创造条件。

打铁还需自身硬。为优化人力资源，进一步提高工作效率，检验中心首先对化验室内部资源进行整合，撤销中心站及两苯站编制，撤销站长管理，把站长充实到车间技术管理。同时改造中心站化验分析间，把两苯站工作区域搬迁到中心站，实现中心站与两苯站分析业务、岗位及人员整合，为大岗位管理奠定基础。此外，该中心购买了全自动分子光谱分析、快速COD分析仪、近红外快速分析仪等先进仪器，使氨氮、总氮、总磷等部分费时费力的分析项目得以快速完成，提高工作效率。

经过系列改革措施的落实落地，上半年，检验中心第四化验室在多人退休的情况下，不仅实现了整体运作平稳，而且部分项目分析效率还有提高。通过深化改革，进一步挖掘了内部潜力，降低人工成本120多万元；分析频次同比减少8%，分析费用减少70多万元，改革创效效果逐渐显现。

（ 黄敏清 黄小英 黄钦明）