陈星星：钻井工程管理的“多面手”

“星星之火，可以燎原”。这是陈星星信奉的格言。

陈星星是江汉油田涪陵页岩气公司钻井工程项目部高级工程师，自2014年从事气田钻井管理工作以来，累计参加了600余口井的安全管理工作，经历过42部钻机满负荷运行的繁忙场面，也度过了过半钻机停等的低谷时期，深入溢流点火现场，参与复杂事故讨论，组织现场检查更是不计其数。他纵横于钻井工程管理的各个领域，满怀一腔理想的星星之火，不断突破自我，追求更高目标，逐渐照亮了自己的人生。

从事钻井工程管理工作，预控风险是重中之重。刚来涪陵公司工作时，他不熟悉钻井的安全情况，于是针对基层人员配置不齐且变更较快的问题，开展了安全评估工作，覆盖了涪陵页岩气田17个钻井现场，并按人员40%、管理30%、设备30%的权重比例进行了量化打分，对存在的问题进行了深入的剖析，并提出整改要求和建议，有效整顿了现场，解决了人员配置问题。在不断的摸索中，勤于思考的他逐渐总结出自己的安全管理方法，即“强化底线思维，严禁逾越安全红线，针对性地管理人的行为，加强检查监督机制的落实。”

他严格按照自己的管理思路开展工作。针对设备管理紊乱、松懈的问题，召开了钻井设备管理会议，会上对设备管理情况进行了总结和管理问题案例分析，制定了《涪陵工区钻井设备管理规定》，提高了设备管理水平。针对承包商管理难点，他开动脑筋，在组织专项检查时，尽量邀请更多的被检查单位专家进入检查组，告知其检查不以罚款为目的，为的是充分暴露问题，帮助基层解决问题，让被检查单位专家卸下包袱，放手去查。他还通过举办设备大讲堂，统一管理细则，搭建全工区交流平台等举措，提高现场管理能力。

陈星星严于律己，秉公执法，开展检查时严格履职，落实每项检查任务，做到无愧于心。一次，他在验收过程中发现设备隐患较大，防碰天车未调整到位，按规定应该停工，整改完毕才能施工。随行的施工队长表情一下紧张起来，不停的在旁求情，希望他通融一下，同意开工。“这怎么能行，出了事故谁负责！”陈星星坚守准则，严格执法，下达了停工令。在他心中，安全就是生命线，宁听骂声，不听哭声。今年4月，他组织开展了节前安全生产大检查，共检查了24支钻井队施工现场，共查出各类问题36项，并严格督促整改。

他还精于思考，善于发现问题并将现场工作中遇到的问题作为科研项目进行深入研究。页岩气钻井最大的特点就是储层采用油基钻井液钻井，但钻井过程中时常发生漏失，水基堵漏材料适应性较差，一直未找到有效的解决办法。一次，他到焦页65平台参与浅表层堵漏，看见堵漏水泥胶结的情况，触发了他的思考，水基水泥能不能在油基钻井液里边固结堵漏？于是，他通过调研国内情况，加强现场的摸索和与专家的交流，提出了《涪陵页岩气田油基钻井液防漏堵漏技术研究及应用》研究项目。经过不断思考和研究，他获得了两个创新成果，即形成以综合预测为导向，防漏为主，堵漏为辅，防堵结合的系统防堵技术，同时研发应用了安全高效的适合油基的水泥浆堵漏体系。该项研究填补了适用于油基钻井液条件下防漏堵漏技术的国内空白，为涪陵页岩气田高效开发提供了技术保障，获得了2016年度江汉油田科技进步一等奖。

陈星星用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。在涪陵页岩气田参加会战工作以来，他先后获得了江汉油田科技明星、涪陵公司优秀共产党员和安全卫士等荣誉。荣誉属于过去，梦想成就未来。如今的他，依然满怀梦想，一步步向自己的工作目标执着迈进，开辟属于自己的梦想星空。