中原工程一体化协同结硕果

　　中化新网讯 今年以来，中原石油工程公司西南钻井分公司深入贯彻落实集团公司上游一体化协同决策部署，与兄弟单位紧密协作，通过合署办公构建起高效协同的一体化管理机制，持续推动钻井提速提效。

　　西南钻井分公司与普光分公司、中原测控公司深入合作，打破各自为战的壁垒。今年以来，该公司参加地质工程设计论证20余井次，从设计源头调整了分4-1H井、普陆11井等的井身结构，有效减少了井漏等复杂故障;完善多学科决策模式，抽调西南钻井分公司以及中原测控公司工程、泥浆、地质、井控等专业人才，组建一体化指挥作战室，实现信息实时共享、问题集体研判与方案联合决策，提升了对复杂工况的前瞻与协同处置能力；注重多要素耦合协同，将工况信息、风险提示、提速措施与督办落实紧密结合，形成高效联动、反应迅速的管理闭环，确保各项优化方案与指令精准落地、执行到位。

　　截至目前，一体化协同成效已在实际生产中转化为突出成绩：70866钻井队在马113-2H井三开钻进过程中，以单趟进尺364米刷新该区块须家河组须二段单趟进尺最高纪录；90106钻井队承钻的雷页1-2HF井和雷页1-3HF井，在三开施工中成功应用旋转导向技术，创下雷页区块二叠系页岩气井三开单趟进尺935米、机械钻速5.23米/时两项纪录。