黑龙江安达臣香化工:“稳”字当头 守牢安全“底线”

要把安全生产放在先于一切、重于一切、高于一切的位置。黑龙江安达臣香化工有限公司坚持“稳字”主基调,从严格管理、严抓现场、超前防控多方面着手,抓好安全“关键点”、走好安全“先手棋”、用好安全“助推器”,全力守牢安全底线,确保全年安全生产无事故目标实现。

抓好安全“关键点”

臣香化工坚持依法依规组织生产,开展灾害分析论证、科学编制灾害防治方案。加强重点区域、薄弱环节盯守制度和动态巡查,分专业、区域开展日常安全检查、安全专项大检查及车间管理、产品运输等安全隐患排查治理,做到发现问题在现场,解决问题在现场,消除各类安全隐患。抓现场管理,严格落实“敲帮问顶”制度,组织优化生产设计,优化方式和工艺参数,严把产品质量验收。公司领导、安全管理人员紧盯生产现场,与员工同上同下,盯现场、抓关键,确保各环节安全有序。

走好安全“先手棋”

持续增强员工安全意识,克服侥幸心理的思想,坚持把“不安全不生产”的理念贯穿始终,立足安全生产实际,通过严格管控薄弱人员、深入开展安全宣教,走好安全“先手棋”。该公司各部门、各车间通力协作,开展“安全宣教”,以讲道理、摆事实,向员工讲清当前面临的新形势、新任务,变压力为动力,引导员工上标准岗、干放心活。抓薄弱人员管控,用班前会“黄金”时间,落实班前动态安全排查和全员健康检查,把思想不稳定、情绪低落的员工,列入安全“不放心人”进行动态掌控,细化薄弱人员管理档案,开展安全心理帮扶等措施,确保公司安全平稳生产。

用好安全“助推器”

为提升员工安全意识,扎实开展“全家福进车间”“亲人嘱托保安全”,签订“安全联保承诺书”等亲情教育,把安全管理从车间延伸到班组、从班组延伸到个人,用真爱、真情、真心提醒员工,关爱员工,常吹安全风、常念安全经,用亲情为安全生产筑起坚实的屏障。开展“一案五问一改变”活动,组织不同专业、岗位员工,谈感触、后果、教训、想法及如何改变,转变工作作风,扛稳安全责任,唤起每一名热爱家庭、认真工作的员工,担负起为家庭幸福、公司发展这份责任,形成家庭互保联保的良好氛围,引导员工从“要我安全”到“我要安全”的转变,守牢安全生产防线。(王波 王洪明 姜银玉)


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