华塑股份推行“网格1+1”管理

　　中化新网讯 今年以来，华塑股份积极探索安全管控新思路，重点推行“网格1+1”管理模式，以达到“人在网中走、事在格中办、办好格中事”的目的。

　　岗位网格化，织密“一张网”。华塑股份构建“一个岗位为一个网格”的管理体系，完善每个岗位网格风险辨识与防控责任，全面提升基层自主管理水平；以推进网格化管理为抓手，制订针对性的管控措施，实行定人、定责、定格，辨识清楚各网格存在的风险因素。

　　班组标准化，解读“一幅图”。该公司以“标准规范看班组、人人都是安全员”为主题，制作一图读懂标准化班组创建活动实施方案，在各分公司(厂)、车间、班组张贴宣贯，并从安全职责、体系建设、教育培训、风险防控、网格化管理、应急管理、安全效果等方面对班组建设工作进行考核。

　　数字精细化，管控“一平台”。华塑股份搭建安全风险管控平台，实施双重预防机制在线运行、特殊作业票证在线办理、重点区域封闭管理、人员车辆定位管理，实现生产运行状态实时监控与超限报警；对危险化工工艺控制、可燃有毒有害气体、安全联锁等1100余个点位的报警阈值进行管理和配置，实现超限报警信息推送；用数字网格提高安全管控质量和效率，推动多部门数据实时共享、线下线上两网融合，为安全管控装上“智慧驱动”。