黑龙江京盛华：向“零事故”迈进 筑牢安全环保防线

今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司针对危废处置，将安全环保工作摆在关键位置，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，下大力气做好“三个突出”，为公司实现“国内一流、行业领先”既定目标保驾护航。

突出责任落实，打造安全铜墙铁壁

黑龙江京盛华环保科技有限公司明确各阶段考核指标和任务，使安全环保管理工作由“定性”管理转向“定量”管理，从最终的“结果”考核延伸至全过程、全流程考核，并全力推行“一岗一清单”工作机制，明确每个岗位、每名员工的岗位职责，强化危废处置现场管控责任落地，形成了“全员反‘三违’、全员保安全”的浓厚氛围。同时，该公司利用“纠违章、治隐患、禁令回头看”“两思一确认”两大抓手以及“心之所至，安全随行”等安全管理理念，进一步扎实了制度的“篱笆墙”，夯实了“董事长、总经理同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保责任体系。

突出排查治理，打造安全坚固堡垒

该公司成立了以董事长范巍、总经理陈子清为组长的“纠违章、治隐患、禁令回头看”领导小组，树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观。通过“一日三查”、管理人员进车间、进班组、员工隐患汇报等方式，做到横向到边，纵向到底，认真查找日常操作和非常规作业过程方面存在的问题漏洞，对查出的隐患按照“五落实”原则及时处理，将隐患消灭在萌芽状态，确保安全环保生产有序、危废处置受控管理。同时，抓双重预防机制建设，运用好线上安全管理“三个法宝”,提升安全环保管控能力，确保全员参与隐患排查，实现隐患排查—分类—整改—验收—信息反馈的闭合式安全管理，持续提升安全环保管理标准。

突出监督考核，打造安全坚强磐石

该公司以“纠违章、治隐患、禁令回头看”为抓手，把抓“三违”完成情况和干部绩效挂钩，做到不留死角，不留盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出重手。同时对“百日安全”活动期间发生的员工“三违”行为，除按公司规定对主管领导问责、对当事人亮相曝光处罚外，取消年底的评先选优资格。为警示广大职工，对违章人员所在班组、车间月度安全绩效进行严厉考核，并要求“三违”人员所在车间、班组开展禁令回头望，由车间主任带领到安全部门进行安全再教育，让“三违”人员在经济上失利、政治上失欲、人情上失面，切实引起全员高度重视。

据介绍，下半年以来，该公司在治理“三违”过程中，通过刚柔并济的方式取得了较好效果，“员工三违”生存空间逐渐减小，员工“三违”行为明显下降，力求实现全年安全环保“零事故”目标。