兰州石化化工储运部强化顶层设计 以“三个再”争创现场管理新标杆

　　在2025年新征程上，为深入落实“四强”管理行动要求，进一步强化“现场管理是第一管理”的工作理念，持续推动现场面貌转变、专业管理提升、行为习惯养成、精神素养塑造，打牢储运事业高质量发展基础，兰州石化化工储运部对现场管理“再认识、再拓展、再提升”，为行动纲领，升级推进现场管理工程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，全面激活现场管理工程的“红色引擎”，为争创公司“现场管理和产业发展引领精益化标杆单位”提供内生动力。

再认识，以思想破冰促认识革新，校准现场管理“方向标”

　　化工储运部始终坚持把“现场管理是第一管理”的理念贯彻到工作中，将党组织优势转化为治理效能。在2025年2月底，化工储运部依据公司《现场管理工程评价考核实施细则》，重新修订完善了《化工储运部现场管理工程实施方案》和《化工储运部现场管理工程绩效考核办法》。着力构建“党委领航-支部攻坚-党员示范”三级联动机制，细化工作内容，落实主体责任，抓好现场整治，靠实岗位责任。全面推动理念转化，定期研究部署工作，全力引导全员实现从“被动执行”到“主动担当”的思想跨越，切实将“党旗所指”转化为行动所向，将“顶层设计”转化为实际行动。

再拓展，以组织优势拓管理维度，构建全域攻坚“作战图”

　　坚持现场优先、统筹推进。加强组织领导，明确界定和压实现场管理工程工作领导小组及各方面职责，确保务实推进、质效卓著。锚定“十百千”目标任务，细化分解任务到属地区域、班组、岗位，动态压茬推进。持续拓展现场管理工程的承载面，将其纳入党政部署、岗检周检、岗位巡检、党员积分制等，全面融入专业管理、创先争优、组织生活，整合党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等载体，促进党员队伍在现场管理和基层治理的火热实践中锤炼党性、提升绩效、推动发展。

再提升，以机制创新强管理质效，锻造储运铁军“硬实力”

　　坚持与时俱进、守正创新，不断打造富有储运特色的、可复制可推广可借鉴的管理经验，进一步拓展企业管理文化时代内涵，持续丰厚企业管理底蕴。依托基层班组“日检平台”，实现隐患随手拍、整改实时查、绩效动态评的数字化闭环。坚持每周验证基层开展工作成效，加大问题通报曝光，督导完成问题整改。同时，把现场管理工程推进成效，纳入各单位组织绩效，按既定周期实施综合排名、奖惩激励、刚性兑现，与创先争优、达标晋位等硬挂钩，加大对排名持续靠后、整改排名提升不明显单位从重考核。开辟工作情况和问题沟通反馈“一站式”绿色通道，加大重点难点问题督办力度，确保件件有落实、事事有回音，取得实实在在的成效。

　　在今后工作中，化工储运部将继续深入推进现场管理工程，落实好“‘四强’管理再深化 ‘快跑实干’再提速”动员会精神，在夯实现场管理中彰显组织优势，在“再造兰州石化、再创企业辉煌”的征途中贡献自己的力量。