“链”动可持续未来——访巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋博士

“如何塑造行业发展新动能?最关键的就是塑造可持续的价值链。”近日,在位于上海浦东新区的巴斯夫大中华区总部,接受中国化工报独家专访时,巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋博士给出了这样的回答。

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巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋

深化可持续项目——

满足现在及未来的需求

“可持续”是访谈中出现频率最高的词汇,投资又是中外媒体最关心的问题之一,怎样才能做到可持续的投资?

楼剑锋博士表示,为公司、客户、社会都能提供价值的投资,才是可持续的投资。在实现业务盈利增长的同时,积极为社会及环境创造价值,更是体现在巴斯夫的企业宗旨中——“创造化学新作用,追求可持续发展的未来”。

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2023年11月10日,巴斯夫与中国石化为位于南京的一体化生产基地内多套下游化学品装置扩建举行落成典礼。

“任何投资在前期决策时,盈利都是重要目标。要盈利就必须贴近客户,满足客户现在的需求,甚至是未来的需求。这种基于需求的可持续,包括经济上的可持续,也包括低碳足迹等其他方面的可持续。”楼剑锋博士进一步解释道。

中国是世界上最大的化学品市场,也是未来全球化工市场的最大增长引擎。“巴斯夫迄今在大中华区投资逾 100 亿欧元,与合作伙伴共同投资接近 140 亿欧元,在大中华区拥有 30个生产基地。我们的战略是接近市场、靠近客户,这正是巴斯夫湛江一体化基地、南京基地、惠州大亚湾基地等近期不断有新项目落地的原因。”楼剑锋博士说道。

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2024年1月18日,巴斯夫举办湛江一体化基地热塑性聚氨酯装置落成庆典,该装置为巴斯夫全球最大的单一TPU生产线。

在巴斯夫看来,中国的增长模式正在向高质量、可持续转变。作为基础性产业,化工连接并助力能源及各类基础原料及下游细分行业,在塑造新质生产力方面大有可为。巴斯夫的创新解决方案不仅助力个护日化、服饰鞋履、食品等消费行业迭代更新,还能为新能源汽车、新型储能、可持续农业等新兴产业发展夯实基础。

“这些都是巴斯夫不断投资的基础。”楼剑锋博士补充道:“当然,可持续投资不仅包括新的投入,也包括适当的调整。”

加强可持续的产品组合——

打造面向未来的差异化优势

要成为一流企业,必须具备可持续的差异化竞争力。如何做到差异化?

广博的产品组合、广泛的生产网络特别是雄厚的本地创新实力,是巴斯夫在中国塑造差异化竞争力的三大基础。

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巴斯夫上海创新园历经多次扩建,总投资额达到 2.8 亿欧元,已成长为“聚焦中国,服务亚太,面向全球”的研发枢纽。

“我们中国团队有10%的员工在从事研发工作。大家今天所在的上海创新园总投资额已经达到2.8亿欧元。它不仅是巴斯夫亚太区的研发枢纽,更是巴斯夫全球研发的中心之一。去年上海创新园三期投入使用,进一步增强了我们在材料、催化、过程工艺等方面的领先地位。”

楼剑锋博士表示,除了巴斯夫自身在进行多种形式的创新性活动,与顶尖学术机构一起推动开放式创新,也是巴斯夫的一大特征。现在,巴斯夫正在与国家自然科学基金委员会共同推进绿色工艺价值链;与华南理工共同聚焦化工、材料、工业智能方案等领域;与长三角物理研究中心共同推进电动汽车创新。

除了上述不少企业已经采用的模式外,巴斯夫还在采用什么独特方式呢?让人眼前一亮的可持续评估方法Triple S到底是什么方法,它和创新又有什么关系呢?

面对记者的提问,楼剑锋博士解释道,为客户打造面向未来的差异化竞争优势,巴斯夫对所有产品在可持续方面的概况进行了系统而完整的编制、梳理,通过定义可持续发展三大维度(环境、社会和经济)之间的平衡,为“可持续未来解决方案”提供分析方法。将包括社会等议题涵盖在内,为“可持续—未来解决方案”设定KPI,不断优化产品的可持续性表现,并逐步淘汰落后产品。“这就要求我们在进行负责任采购和生产的同时,联动创新。”

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研究人员正在携手合作,开发高效的加热方法、塑料回收、二氧化碳利用等方面的前沿技术,以开启更可持续的未来。

与中国石化在南京一体化基地扩建下游化学品装置,扩大高质量化学品中间体的产能;与国内建筑防水行业领军企业东方雨虹深化合作,携手加快建筑行业解决方案的研发和落地,为各细分应用领域提供安全、可靠、创新的产品与系统解决方案……近期,巴斯夫在联动创新、打造面向未来的差异化竞争力方面,动作频频。

撬动绿色价值链——

将可持续的概念化为触手可及的产品

价值链,是采访中出现频率第二高的词汇。聚焦“提供可持续的解决方案”,与泛价值链伙伴携手,将可持续的概念化为触手可及的产品,撬动绿色价值链,是巴斯夫经常提及的。

“巴斯夫已经设定了到 2050 年实现全球二氧化碳净零排放的目标。去年,在范围1和范围2的基础上,我们也将范围3.1的减碳目标纳入最新的气候保护目标。要实现这一宏伟愿景,就必须进行上下游的协同降碳。所以巴斯夫的减碳之旅包括了负责任地采购、高效安全地生产、提供可持续发展的解决方案,涵盖价值链和自身运营的各个环节。”楼剑锋博士说,巴斯夫已经开发了一套数字化解决方案,可以用来计算其45000款在售产品“从摇篮到大门”的碳足迹,并可以与供应商、客户及同行公开分享其产品碳足迹的计算方法。

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与传统的纸杯相比,采用巴斯夫 Joncry® HPB 产品的高性能水性阻隔涂层纸杯不仅容易碎解,而且易于和纸张纤维分离,能直接送入造纸设备中回收利用。

“我们今天在会议室喝水用的纸杯,就是绿色价值链的一个缩影。希望能够借此联动产业伙伴,共同为绿色包装开辟新路径,破解我国一次性纸杯回收的难题。”

顺着楼剑锋博士所指,记者看到这个可回收再利用的杯子上,出现了四个熟悉的名字——水性阻隔涂层供应商巴斯夫、纸杯涂层生产商都佰城集团、纸张供应商金光纸业和纸杯生产商湖南立乐科技。

“低碳之路,需要创新,更需要协作。”楼剑锋博士说,为推动一次性纸杯的可循环利用,巴斯夫与上述三家企业已联合倡议并发起“零碳循环纸杯先行者联盟”。联盟将引入标准制定指导机构、减排和环境效益认证机构,科学评估该实践对碳减排和废弃物回收的效果。目前,奕碳科技和雀巢旗下的奈斯派索已加入先行者联盟。希望在共同努力下,这一实践也有望在餐饮行业进一步推广。

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巴斯夫携手长三角物理研究中心和卫蓝新能源科技有限公司共同打造创新固态电池包,为面向电动汽车行业的轻量化、安全和可持续解决方案树立标杆。

除了纸杯等一次性用品外,在移动出行和储能领域,巴斯夫与价值链上的多个市场领导企业和研究机构开展合作,进行电动汽车和储能行业的技术创新,与合作伙伴共同开发下一代固态电池包,以期推动行业发展。

“我们期待,在政府和泛价值链合作伙伴的大力支持下,低碳标准体系的建设将持续推进,更多针对低碳技术和产品的激励认可将出台,以及更为活跃的绿色消费市场,共同助力‘双碳’目标的实现。”楼剑锋博士目光坚毅地说。

 


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