黔希化工多措并举降本增效显著

在全球乙二醇厂装置扩能速度增加，乙二醇厂供大于求格局逐步显现的市场背景下，贵州豫能黔希化工坚持“节约成本就是增加效益”的原则，以提高公司经济效益为核心，以加强成本费用管控为主线，以促进企业经济运行质量稳步提升为目的，苦练内功、从点滴做起，积极投身节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上，努力提升经营管理水平，增强企业核心竞争力。

该公司成立了降本增效领导小组，下设办公室，负责降本增效工作的总体推进、督查与考核，制定并下发了黔希化工《2020年降本增效工作方案》和工作具体措施，要求各单位充分认识加强管理、降本增效的重要意义，将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，形成全员、全过程、全方位成本对标管理与控制，提高经济运行质量和效益。

推进企业精益管理，全方位控制成本支出。深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善；不断完善优化作业流程。进一步完善智能化信息系统与生产调度和企业管理的融合，提高智能制造水平，提高生产效率，减少生产过程中人为浪费现象，降低生产成本；大力推进节能降耗工作，做好生产系统的优化调整，减少和杜绝设备空转现象；应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，引入和推行新的设备管理模式，强力推进“点检定修”、“预知维修”，有效防止设备“过修”和“失修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用；推广先进节能新技术、新工艺、新设备，深入开展技术创新、管理创新和合理化建议活动，依托创新实现节能增效；持续强化修旧利废工作，提高废旧备品备件的利用效率；提高安全生产与环保管理水平，加强对“三违”现象的监察惩治力度，加大安全隐患和职业危害因素的整改力度，加强“三废”排放管理，杜绝安全生产与环保事故给企业带来经济损失；强化人力资源管理。以精干高效为目标，完善定岗定员工作，切实把劳动力合理组织和提高工效当作强化内部管理，实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好；强化水、电、办公用品等方面的管理，要求全体员工自觉行动，互相监督，相互促进，共同提升。

加强融资工作，优化融资结构，降低资金成本。进一步提高资金使用的计划性，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；多渠道合理筹措资金，算细账合理安排融资期限，降低融资成本。同时加强资金使用计划审核管理，根据生产、采购任务的紧急程度合理安排资金使用，提高资金利用效率。

加强采购、销售管理，降低采购成本和销售费用。要督促科技公司加强采购与销售管理，货寻源头，建立战略供应渠道，合理确定采购批次，降低采购成本；要紧盯市场，及时调整营销策略，不断开拓西南地区、华南地区新的销售渠道，实现营销利益最大化。

切实抓好技术改造，降低投资项目成本。针对制约企业降低成本的关键环节，集中力量攻关，加大技术改造力度；强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，抓好试车投产，切实做到少投入、早产出、多产出。

健全激励约束机制，完善成本控制体系。坚持效益优先原则，实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，层层分解到生产班组，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩；开展各环节目标成本分析，进行成本差异调查分析，及时纠正偏差，不断完善成本控制体系，实现“提升管理、挖潜节流、降本增效”的目标。

降本增效工作开展以来，黔希化工仪表维修公司开展了压力表强检工作，杜绝了压力表“带病上岗”， 每年可为公司节省强制检定费数十万元；气化厂开展“废料堆中淘宝”和修旧利废比贡献活动，对沉降槽耙料机油泵、粉煤加压器磨煤机落煤管软连接等20多个零部件进行修复，节约成本近30.22万元；净化厂将V-1004出口放空蒸汽经冷却成冷凝液后回收利用，这一“小技改”减少了技改成本支出，实现了修旧利废和回收再利用；分析化验中心通过对水分测定仪、高纯氧分析仪等仪器进行维修技改，仅此一项就为公司节约维修费用约为4.42万元；机械动力部废旧物资管理员崔根生从杂乱无章垃圾堆里“拣”出了废塑料壶、废彩钢瓦等共2万多元，既美化了环境，又增添了效益。（杨阳）