黑龙江吉地油服:打好“经营牌” 算好“效益账”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年降本增效目标任务,严抓生产成本管控不松劲,结合企业生产经营实际,念好学、增、降、查“四字诀”,算清“效益账”,不断提升精细化管理水平,以高标准、严要求、提效益、助发展,推动公司降本增效工作走深走实。

聚焦“学”字强意识

今年以来,黑龙江吉地油服公司全力推进精细化管理,针对生产经营实际,在全公司范围内组织开展成本专题和形势任务教育活动,利用总经理办公会、“吉地快报”、公司官网、微信群、生产一线交接班会等时机,向各级管理人员以及员工“讲形势、亮家底、算细账、创效益”,使员工进一步认识到节支降耗工作的重要性,知道生产成本管控“做什么、怎么做”,引导全员增强成本意识,主动参与到成本管理中,为公司节支增收献智出力。

聚焦“增”字挖内潜

该公司生产、安全部门科学组织生产,重点强化生产组织、安全环保、设备完好油田保供等关键环节管控,持续提升产量质量。同时,人资部门加强劳动组织管理,鼓励广大员工参与小改小革、技术创新、管理创效,围绕岗位工作提出细化管理、安全环保、设备完好、员工提素“金点子”建议,稳步推进“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”,以科技创新赋能提质增效,力求实现高产低耗,提升企业经济效益。2024年,该公司预计总产能为11.5万吨/年,销售额约5亿元,纳税约0.4亿元。

聚焦“降”字抓执行

该公司在生产经营成本上精打细算,按季、按月、按日全面梳理生产原材料消耗、费用支出、产品产量等,建立物资管理台账,对人、财、物、供、产、销各环节统筹管理,持续降低生产经营成本。该公司在深挖内潜上出实招,完善材料回收复用、修旧利废制度,坚持“能利用的物资不领新、能自修的不外购”原则,做到勤俭持家,鼓励广大员工勤动脑、勤动手,做到“变废为宝”。持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力,不断激发发展内生动力和活力,跑出高质量发展“加速度”。

聚焦“查”字严管控

三季度以来,该公司以查促管,严格材料计划审批,认真执行交旧领新制度,规范手续票据,坚决杜绝无计划采购物资,杜绝材料重复投入。强化库存物资管理,盘活沉睡的材料及配件,对标先进、发现问题、查找差距,并制定针对性措施,补齐短板弱项,有效盘活物资。实施材料定置化规范管理和材料码放、标志牌标准化、动态化管理,规范出入库手续,做到账物卡相符,提高资源利用率。实施6S管理,加强清洁文明生产,每月进行检查通报考核,厂区建立电子门禁系统,员工佩戴智慧电子工牌出入厂区,为企业安全生产加固了“防护链”,为员工身心健康增加了一道“保护锁”,全年实现了安全环保“零”事故目标。

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