让创新潜能充分涌流——山东海化纯碱厂“揭榜挂帅”群众性创新活动纪实

　　初夏时节，万木葱茏，生机勃发。翠竹环绕的山东海化纯碱厂圆形会议室内，掌声阵阵。一场别开生面的青年攻坚“揭榜挂帅”军令状签订活动，点燃积蓄已久的创新潜能。

　　角力创新“主战场”，扛起增效“样板旗”。纳滤卤水效能提升、重碱水分降低、小苏打稳产达效等9项攻坚创新课题花落各家。9个青年攻坚团队迎难而上，“揭榜挂帅”，签字立状，向破解工艺缺陷、设备瓶颈、技术难题、增效短板发起了新的冲锋。

　　比拼技艺战擂台

　　今年是山东海化集团的“作风建设提升年”。5月12日，走进海化纯碱厂，以 “严真细实快”工作作风攻坚克难、破除发展瓶颈的浓厚氛围如新风拂面。

　　“揭榜挂帅”基础在“榜”，核心在“帅”，关键在“机制”。厂党委书记、厂长王可滨开门见山。

　　王可滨说，为破解影响生产和企业效益的“卡脖子”难题，海化纯碱厂立足实际，经过充分对标和调研，全面梳理了制约生产系统“安稳长满优”的疑难杂症。

　　变鼓励式创新为即时奖励式创新。厂党委决定，创新工作机制，完善考核办法，组织开展“揭榜挂帅”活动，定期将各类关键性“瓶颈”和难题进行张榜，让全厂有志于创新的员工领衔揭榜，挂帅攻关。

　　实施“一把手”挂帅工程，保证“揭榜挂帅”活动有序开展。王可滨全程参与生产疑难杂症问题梳理，为攻坚课题站台推销，与9名“揭榜挂帅”责任人签下了“军令状”。

　　整合王明秀、王松陆、荆汝水、王宗岩等一批潍坊市技术能手、能工巧匠的优势力量，以“王松陆工匠创新工作室”为平台，一方面，对课题揭榜人进行时时跟踪、技术指导、成效检验;另一方面，进一步细化课题攻关时限、奖励措施、考核办法、评鉴机制等工作，有效推动了“揭榜挂帅”活动的开展。

　　在“揭榜挂帅”激励下，无论是老员工，还是青年员工，全都摩拳擦掌，跃跃欲试，在技术攻坚的主擂台上大展身手。

　　“宝刀”不老显身手

　　张榜招贤，角逐创新，一批老员工的创新激情重被点燃。王明秀就是一位“宝刀”不老、也不服老的创新明星。

　　王明秀是新线煅烧车间副主任、潍坊好人，被誉为技改界一颗秀丽的明珠。作为一名60年代的老技术工人，他在“五小”创新方面默默耕耘，硕果累累，把技改的“宝刀”磨得锃亮。

　　煅烧车间素有大型转动设备集合体之称。前些年，车间跑冒滴漏严重，成为全厂最累、最脏的车间，很多年轻职工望而却步。王明秀看在眼里、急在心上。

　　重担要有能人挑。王明秀当仁不让，组建了由工艺、技术、设备骨干人员为主的最强攻关团队，向“打造行业一流煅烧车间”目标发起了冲锋。

　　剑锋所指，所向披靡，王明秀带领攻坚团队夜以继日地钻研煅烧炉漏碱问题。他们从设备的最前端查起，从最小的问题改起，把最难啃的骨头当硬仗来打，查资料、做实验、搞创新，加班加点、挑灯夜战。经过他们的不懈努力，煅烧炉漏碱的难题终于得到彻底根治。

　　劳动强度最大、环境最差的车间彻底变了样。员工们高兴地说：“这下好了，我们再也不用戴着沉重、憋闷的防尘面罩在室外工作了……。”

　　近年来，在王明秀的主导下，实施技改项目60余项，解决生产、设备难题20余项，多项成果获行业技术创新大奖，部分技改项目都以他的名字命名，像“明秀斗提、明秀皮带、明秀布袋”等。王明秀也因此成为企业的“老宝贝”。

　　自诩为“老青年”的王明秀，在今年的“青年攻坚月”“揭榜挂帅”活动中，又义无反顾地揭榜了“新线煅烧轻灰汽耗高”这一难题。

　　后生可畏添动能

　　“揭榜挂帅”，不论出身、不设门槛，只论实力、能力，更让年轻人有了一展身手的用武之地。以往技改创新沉默的局面，被搅“活”了起来。

　　“纳滤卤水效能提升”揭榜人潘玉强谈起攻坚的成效兴奋不已。

　　“80”后的潘玉强是纯碱厂老线盐水车间纳滤工序的负责人。他先后参与了纳滤膜卤水精制工艺改造等多个创新项目，随着纳滤膜技术应用于制碱工艺，海化纯碱厂找到了一条卤水直接应用于制碱的新路子，大大降低了原盐采购量和生产成本。

　　今年4月份，潘玉强揭榜“纳滤卤水效能提升”课题攻坚项目。针对卤水量波动不稳定、纳滤膜杂质离子截留率低等制约生产的瓶颈问题，他亲自挂帅，组建立攻团队，吸引青年人加入其中，“90”后更是成为主力。

　　开弓没有回头箭。纳滤效能提升作为本次“揭榜挂帅”的一号课题，攻坚团队克服时间紧、难度大等问题，让青年人挑大梁、当主力，老师傅当后卫保障。有了目标，有了责任，有了压力，攻坚团队火速进入状态。盯现场，查症结，找对策，定方案，一遍遍实验论证，成为他们攻无不克的“法宝”。

　　“在揭榜活动前，我们就开始这项课题的攻关，但由于力量不足，关键核心问题迟迟找不到突破口，这次揭榜挂帅后，拿着这张沉甸甸的‘军令状’，犹如千斤重担，慢慢来、缓一缓的思想没有了，取而代之的是快一些、再快一些的工作劲头。”潘玉强难掩激动。

　　“有了精干团队，发挥年轻人敢闯、敢干、敢打硬仗的那股子锐气，短短几天，我们就攻克了核心难题，打了一个漂亮的攻坚战。”

　　功夫不负有心人。经过巧妙的工艺改造，目前超滤反洗水改造项目已经投用，在不增加来水的情况下，系统精制卤水量可达1800m³/h，达到设计产能的120%。全部改造后，可增加超滤产水200-400m³/h，提高精制卤水100-200m³/h，钙镁截留率将大大提高，年可创效益3000万元以上。

　　“揭榜挂帅”不停步

　　一石激起千层浪。“揭榜挂帅”初尝战果，纯碱厂从这一技术创新模式中收获了自信。同时，也看到了“揭榜挂帅”对于企业各方面管理与革新的巨大生命力。

　　让各路人才八仙过海、各显神通!厂党委将“揭榜挂帅”这一崭新机制，延伸拓展到生产组织、经营管理、技术进步、“五小”创新、工作方法创新、班组队组管理等诸多方面，发现难题，立即发榜、召榜，寻找最有力揭榜人，集中优势兵力，对症下药，攻克影响企业高质量发展的“卡脖子”环节。

　　英雄不论出处，谁有本事谁揭榜。“这种不设门槛、不问出身、论功行赏的结果导向，将倒逼技术实现新突破、机制实现新转变，让更多的优秀员工和团队脱颖而出，在企业重大技术攻坚项目中施展才华、建功立业。”纯碱厂副总工程师马春晓不无感慨地说。

　　“揭榜挂帅”是纯碱厂实施青年人才战略的一项重要举措，也为“管理、技术、操作”三支队伍人才成长搭建了新的平台，有助于打破人才机制上的条条框框，打破传统组织方式的路径依赖，将会以更加包容的姿态不拘一格用人才。

　　“我们将建立高效的配套考核机制，既给‘揭榜者’更大自主权，又让‘揭榜者’更有紧迫感和责任感，最大限度保证攻关效果，以良好的机制保障，让更多‘揭榜挂帅者’脱颖而出。可以期待，未来会有更多‘悬榜’与‘揭榜’的良性互动，会涌现出更多‘挂帅’与‘掌印’的精彩故事。”王可滨信心满满。