长兴逐日：用脚步丈量时空

　　中化六建高质量发展系列报道之二

图为中化六建技术人员在进行焊接作业

　　说起恒力石化，不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工，全部建成仅用19个月，全流程开车投产仅3个月，全面达产仅半个月，创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一，中国化学工程第六建设有限公司(下称“中化六建”)北京分公司更是以夸父逐日的精神，用踏实而迅捷的脚步丈量时空，书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛，听这群平凡又可爱的化建人，讲述他们的逐日之旅。

　　征程初启是匆匆

　　一座座装置高耸挺立，一排排管道伸向远方。走在项目现场，在各种巨大装置和漫长管道的包围里，处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。

　　“刚开工的时候，这里还是一片荒地。”中化六建北京分公司副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”，声音里透出豪情，“但从中化六建的旗子插到工地上起，它就一天一个模样了。”

　　据介绍，中化六建承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里，他们坚持打造精品工程和品牌项目，为业主方交上了一份满意的答卷。

　　“其实，参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步，“3月16日投标截止，3月15日才受邀决定参与，一夜没睡做好标书，然后中标，3月底进场，4月11日开工。”

　　为什么会受邀?“这是公司实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者，多年来，公司坚持做精品工程、品牌项目，在业内有了相当大的影响力。多方推荐下，业主主动邀请公司参建。

　　项目成功承接了，但困难也接踵而至：工期紧、难度大，没有图纸，只能根据经验。更重要的是，由于投标较为匆忙、估算不足，公司初期给出的报价是偏低的，甚至无法覆盖成本。即便如此，项目部仍然坚持高标准、快进度，做精品工程。张爱东表示，“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意”并不是嘴上说说，而是实打实的行动和成果。

　　一期工程完工，业主十分满意，遂在二期工程给公司“加码”乙烯装置，后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给公司承建，项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。

　　精细管理建奇功

　　恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说，项目最忙的时候，96家施工单位一起开工，其中中字头的国有企业就有26家。而中化六建承建项目现场，高峰期有近3000人齐上阵，仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢?这对项目部的组织和管理能力提出了考验。

　　张爱东做的第一件事不是安排任务，而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后，做好项目策划，编制详细而具体的策划书，每一步的目标、措施、风险都要标明，并报到公司，由专家组逐条评价可行性，方案成熟后才开工。

　　“施工方案确定后，施工队必须严格执行，惟其如此，才能兼顾效率和质量。100人有90人达标，整体就是不达标;其他焊口都焊好了，有一道口有问题，整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”，“保证质量的前提是不能存在短板。”同时，要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。

　　而在现场管理方面，项目部进行了合理的组织机构安排，同时明确职责，并实行追责制。作为总负责人，张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍，每队队长都严格执行任务安排。各项目划片分区，并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。

　　“精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”中化六建董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者解释。而在长兴岛项目现场，整个项目的运转正与此若合符节。

　　提速保质高技术

　　工欲善其事，必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。

　　项目部前后共安装了管道53万米，焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站，占比达30%，在保证质量的前提下，大幅提升了工作效率，降低了人工成本。

　　醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分，也是中化六建的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高，项目部用上了公司的专利技术——业内领先的锆材焊接技术，保证了施工质量。

　　“一个焊口一层层焊20多遍，有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记，焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说，如此多管齐下，管道焊口的一次合格成功率接近99%。

　　项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用，节省了大量人力成本;模块化预制技术可以显著提高效率，降低危险系数，减少用工成本;在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中，鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣，项目部采用了最新的吊装和组装工艺，高标准按时完成了任务。

　　采访过程中，项目部班子成员们自豪地告诉记者，他们在业主的每月评比中屡屡夺魁，综合评比第一名基本未曾旁落，质量、安全、进度均在前三。

　　“铁军”逐日逞英雄

　　施工是个辛苦活、累差事，遇到赶工期更是如此。

　　“零下十几度，七八级大风，不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住，与天斗其乐无穷啊。”

　　“晚上加班，盒饭从外面送进来，基本都冷如冰激凌了，哈哈。”

　　项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻，听者心惊肉跳。然而，在这场逐日之旅中，有“铁军”之誉的中化六建，却用五十多年传承下来的一把硬骨头，扛住了磨难，经住了考验，如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是，一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。

　　不但有铁骨，项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房，装起舒适整洁的餐厅，烹制美味可口的饭菜，努力解决实际困难，解除后顾之忧。

　　此外，他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部，每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者，党建绝非形式，党员纷纷带头上阵，许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢，其他部门来了设备，二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说，这样的事例有很多，党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。

　　“铁军”精神的铸就，也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者，张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒，他都和项目管理层一起在工地上奋战。

　　“大梦有期千日少，寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作，单调的生活，却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候，他接到了一个新的招标通知。

　　“做工程的人走南闯北，早就习惯了。”张爱东笑起来，“到一个地方，熟悉当地的风土人情，还有机会品尝独具特色的美食，这也是我们的小‘福利’。”

　　图为恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目在建现场。(本报记者 张育)

　　在辽宁省大连市西北部，耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤，东临半岛，西望秦皇。横山远眺，日月之行，若出其中;星汉灿烂，若出其里。“海上明珠”，闻名遐迩。

　　近年来，凭借国家七大石化产业基地之一的身份，长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目，是这颗明珠上一抹夺目的光。中国化学工程第六建设有限公司则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。