“哟,现在进尺刚打完,白班又在检修2号泥浆泵,换下来不少配件,我看有两个凡尔体换一换密封件不影响使用,这口井的成本可别用超了呀。”11月21日,在中原石油工程公司钻井二公司50608钻井队班前会上,井架工周瑞端看着成本使用曲线图说道。
“是啊,一定要省着点用,等会接班后,再仔细检查一下换下来的配件,可以修复的,交给大班修理;平时咱们班的生产衔接也要跟上,设备检修时间统一规划好,不要影响正常生产,现在公司上下正在冲刺年终目标,我们都要加把劲啊。”班长王套杰扭头接着说道。
党建质量提升“365”工程实施以来,该队党支部针对员工对单井成本使用不了解、不清楚的情况,采用“一卡三线”成本管理法,让全员牢固树立起成本意识、节约意识。该法按照队部、大班、小班三个层次,明确成本使用计划,将单井成本管理覆盖到全员、全过程、全方位。根据定额卡,编制单井预算,将钻头、泥浆、常用材料等重点费用使用情况公开上墙。工程师、成本员及时统计当日生产进度和成本消耗,精确对比当日成本、累计成本状况,实际成本与预算成本、实际成本与定额成本对比情况等指标。组织大班总结各类配件的更换周期,树立“算大账”的理念,认真分析泥浆泵等关键设备配件的使用周期对钻井时效的影响,从“坏了停工修理”转变为“按照寿命周期、利用生产间隙预防性更换”。
10月15 日,濮6-181井二开施工前,该队党支部组织大班党员骨干利用生产间隙,提前对两台泥浆泵进行检维修,对接近更换周期的缸套、凡尔座、凡尔体等配件进行预防性维修更换。
目前,该井生产进度超计划运行,各项成本支出均控制在预算范围内。
该工作法开展以来,该队台月非正常停工检维修时间降低了12小时,基本杜绝了二开双泵快速钻进中的修泵问题,两次单日进尺突破1000米。人人有责任、个个创指标、争算成本账,已在该队蔚然成风。截至目前,该队累计开钻6口,完钻6口,进尺16741米,井身质量、固井质量合格率均为100%。(邱明哲 刘建柱)
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