梅兰集团：抢抓新机遇 做强氟化工

　　2025年，国内氟化工产业发展势头向好，梅兰化工集团有限公司(以下简称梅兰集团)紧抓行业发展机遇，对标标杆企业、抓好内部管理，以打造高新技术与先进制造产业、建设绿色智能工厂为方向稳步前行，全年实现销售收入56.8亿元，完成税收2.77亿元，经营态势稳健向好。

　　2026年，梅兰集团将加快氟材料产品升级改造，布局新技术路线，强化人才引育支撑，夯实经营根基、推进产销提升，加快数智转型，完善制度体系，深化精益管理，为“十五五”开好头、起好步，奋力开拓高质量发展新局面。

　　聚焦产业升级　培育新质生产力

　　2026年，梅兰集团将以核心技术突破与多元产业布局赋能新质生产力培育，夯实高质量发展的产业根基。

　　梅兰集团将全面实施超低GWP值第四代制冷剂开发项目，在梅新、九宏两大基地分别布局两种不同技术路线的第四代制冷剂产品。其中，在梅新主攻六氟丙烯路线，配套3万吨/年单体和2万吨/年六氯丙烯项目建设；九宏重点开发四氯化碳路线，全力推进四代制冷剂工程一套班子两地建设的高效模式。

　　与此同时，梅兰集团将积极拓展新能源产业布局，计划合作开发30万吨/年双氧水项目与氢能项目，并加快半导体新材料产品研发进程。

　　人才是培育新质生产力的核心支撑与关键动能。梅兰集团将秉持“引育并举”理念，加快人才梯队建设。一方面，搭建平台，引进高端人才，并与高校合作，让人才有“用武之地”；另一方面，注重内部培养，通过后备干部培养计划和学历津贴等激励措施，重点培育年轻骨干，确保人才留得住、能成长。

　　夯实经营根基　实现产销双提升

　　当前化工行业竞争日趋激烈，市场环境复杂多变，稳生产、强经营、拓市场成为企业筑牢发展根基的核心要务。梅兰集团将牢牢把握经营主动权，以标准产能、标准成本为基础实现产销平衡，稳固生产经营基本盘，重点推进四项核心工作。一是落实事业部产销经营主体责任，明确经营目标与考核要求；二是强化安全环保绩效管理，层层压实安全环保主体责任；三是高质量开展设备定期检修与日常保养，全力保障装置长周期稳定运行；四是深化市场策划与布局，积极开拓市场发展新局面。

　　此外，梅兰集团将强化市场职能，加强市场策划和布局，精准把握市场脉搏，全面了解客户需求和消费增长趋势，用高质量市场策划来更好地指导做好市场销售工作，用120%的客户开发来保证年度销售目标的实现。

　　加快数智转型　赋能管理与生产进步

　　数智转型是驱动企业管理提效、生产升级的关键引擎。2026年，梅兰集团将加快数字化转型，重点围绕管理信息化与智能工厂建设两大主题，以促进企业管理和生产技术的进步。

　　在信息管理方面，梅兰集团将推进 ERP年度目标、经营分析等核心业务功能的深化应用，实现ERP收付款信息与工行司库无缝对接；推进预知保养功能在FLOW平台的应用扩展，实现ERP异常报表FLOW展示、保养费用与设备挂钩、MES重大报警FLOW闭环管理。

　　在智能工厂建设方面，梅兰集团将按照年度既定计划推进，全面推动先进控制技术(APC)，稳步推进零手动项目建设，坚持成熟一个、推进一个的原则，通过智能工厂和零手动项目的建设，持续提升装置本质安全水平，优化用工结构、提升用工效率，切实降低企业用工成本。

　　完善制度体系　实现管理全覆盖

　　精益管理是企业降本增效、提质升级的核心抓手。2026年，梅兰集团将以持续完善制度体系、全面深化制度管理、精准补齐管理短板、着力消除管理差异为核心任务，扎实推进“制度全覆盖、管理全覆盖”，通过精细化管控促进效益提升，为集团实现高质量、可持续发展提供坚实可靠的制度保障。

　　梅兰集团将以“制度全覆盖、管理全覆盖”为目标，制定专项改善计划，完善制度体系，制度总量提升至1200项，以夯实管理基础。

　　梅兰集团将持续改善项目列为年度重点工作，梅新、九宏两大公司已梳理确定年度持续改善项目共计20项，为精益管理落地、企业效能提升筑牢支撑。

　　此外，梅兰集团将制定出台持续改善项目评价及奖励办法，设立项目奖与项目组织奖两大奖项，以持续改善项目为抓手建立常态化评价机制，并定期开展项目成效评审，对取得显著成果的项目予以合理奖励，充分激发全员参与改善、主动创新的积极性。

　　作者：梅兰化工集团有限公司总经理 周玉斌