潞安化工集团：创新管控体系 构建“算帐文化”

1月19日，潞安化工集团创新管控体系模式，召开首次生产经营调度会。会议传达了国务院国资委以视频方式召开地方国资委负责人会议暨地方国有企业改革领导小组办公室主任会议精神。集团党委书记、董事长王志清强调，要坚持效益导向，强化经营意识，构建“算帐文化”，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业向做强做优做大的高境界迈进。集团党委副书记、总经理刘俊义对推进集团管控体系数字化、规范化提出要求。集团领导郭贞红、姚志胜、肖亚宁、王强、崔树江、吕维赟、马军祥、徐海东分别在主会场和两个分会场参加会议。

1月18日，国务院国资委以视频方式召开地方国资委负责人会议暨地方国有企业改革领导小组办公室主任会议。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，更好统筹发展和安全，深化国资国企改革，强化创新驱动发展，优化调整布局结构，健全国资监管体制，形成国资系统合力，做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业，为促进经济社会持续健康发展、全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

王志清指出，生产经营调度会对安全、生产、营销等重点工作情况一体通报，这种模式拓展了会议范围和内容，提升了工作效率，对于集团全面掌握工作进展，提升超前管控水平，具有重要的创新实践意义。现在，已经迈开了第一步，要坚持下去，不断规范改进完善，进一步发挥调度的统一指挥、统筹部署、协调协同职能，促使各部门、各单位同心同向，共同发力，推动企业高质量转型发展。

王志清指出，坚持党的领导是企业改革发展的根本政治保障，必须以党的方针政策引航企业改革发展，要坚决贯彻以习近平总书记为核心的党中央对做强做优做大国有企业的重要部署，结合实际落实国务院国资委召开的地方国资委负责人会议暨地方国有企业改革领导小组办公室主任会议精神，在推动党的建设与生产经营深度融合上抓创新、见实效。要按照省国企改革三年行动实施方案明确的深化国资国企改革任务书、时间表、路线图，细化分解任务、制定有效措施，不断推进集团改革转型发展。

王志清强调，企业要以做强做优做大为总目标，做强就是盈利能力强、可持续发展能力强；做优就是产业结构优；做大就是规模大、体量大。目前，集团正处于改革转型的特殊时期、关键时期，集团上下要进一步转变观念，强化经营意识，树立“盈利光荣、亏损可耻”的观念，构建“算帐”文化，通过“算好账、算清账”激活精益管理动力、活力。要以盈利为中心，以效益论英雄，用“数字”展示能力、体现业绩，构建起向改革要利润、向管理要效益的管理格局和激励机制，推动企业向做强做优做大的高境界迈进。在市场向好的态势下，要紧紧抓住市场机遇，及时调整生产经营模式，强化目标管理，加大降本增效力度，用速度衡量体量，用加速度衡量变化，切实增强企业的竞争力、创新力和抗风险能力，将高质量转型发展推上新高度、新水平。

刘俊义对推进集团管控体系数字化、规范化提出要求。他指出，集团生产经营调度会不是简单的名称变化，而是会议模式、范围、内容的整体变化。这个变化是集团管控体系变革的良好开端，要进一步优化完善生产经营调度会流程，拓展调度职能，建设数字化平台，统一模式、统一时点，做好各类数据统计汇总工作，提高时效性，提升工作效率，为打造数字化、规范化的管理新体系积累经验，为提升管理水平夯实基础。

会上，化工事业部、能源事业部、多元产业板块、企业管理部、财务管理部等部门负责人分别对近期经营情况进行了通报。