中原钻井二公司海外市场进尺突破24万米

截止到12月12日，中原石油工程公司钻井二公司在海外市场累计开钻321口，交井312口，年累计进尺突破24.2万米，同比多打68口井，多交井57口，多完成进尺2.5万米。该公司生产经营形势呈现出昂扬向上的态势，吹响了向25万米大关冲刺的号角。

今年以来，该公司围绕打赢安全生产翻身仗和持续盈利攻坚战为主线，以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“安全高效创一流、精益求精树品牌”劳动竞赛为抓手，聚焦全年工作目标，进一步完善海外市场队伍管理、狠抓组织运行、强化“三基”管理、夯实安全基础，海外市场钻井生产始终保持昂扬上升态势。

在沙特市场，该公司主动对接甲方管理体系，根据阿美公司安全标准，细化、分解成各项作业工序的操作程序，形成了现场《钻修井HSSE作业程序文件》，现场五大类近200项作业由甲方监督批准执行，从申请作业到开工执行，再到作业完成形成闭环管理。以SINO-18队为试点进行全方位的自评估，以点带面，总结经验、推广做法，指导各基层井队深入开展HSSE自评估工作，不断改进基层队HSSE工作。

在科威特市场，扎实推进组织阵地前移、管理中心下移，强化工序衔接、搬安、整改效率大幅提升。今年，科威特项目7台钻修井机陆续启动，平均比合同要求时间提前98天开钻，得到甲方提前开钻奖励851万元。SINOPEC -923队在RA-085井搬迁中，4小时完成搬迁安装作业，创XJ750型钻机最快搬迁记录。SINOPEC -186队用时2.5小时就完成了从BG-1551井平移至BG-1552井，再次打破科威特公司平移搬迁纪录。SINOPEC-20队配套开钻以来，搬迁速度由第一次搬迁的177.5小时提升至目前的96小时，在KOC深井部名列前茅。

在哈萨克斯坦市场，该公司坚持风险管控、关口前移，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展自我评估、全员诊断和隐患排查治理，形成基层落实有责、全员参与有序。目前，累计开展月度综合检查和专项检查50次，查改问题隐患363个，开展作业安全分析3695次，开具作业许可证1373个，累计填写HSE观察卡1249张，评选优秀HSE观察卡232张,奖励金额16160元；上报的HSSE诊断建议中获中原工程公司优秀诊断建议一等奖1个、二等奖5个、三等奖2个。（ 仝道丰）