巴陵石化：“十三五”期间节能减排成效显著

巴陵石化：“十三五”期间节能减排成效显著

近日，从巴陵石化获悉，“十三五”期间，该公司未上市部分万元产值能耗降幅4.1%，累计完成节能量6.52万吨标准煤，完成节能量目标的130%；上市部分万元产值能耗降幅9.3%，累计完成节能量14.39万吨标准煤，完成节能量目标的288%。各主要装置单位产品能耗均有不同程度降幅，累计实现同比节能创效1.04亿元，节能减排取得了良好的经济效益和社会效益。其中，SBS装置能耗连续7年保持行业同类装置先进水平，热电供电标煤耗持续领先中国石化热电专业同类装置。

组建能源管理团队，节能攻关常态化。巴陵石化自2016年建立能源管理体系以来，始终坚持系统化能源管理理念。注重建立和实施过程的控制，使能源管理的活动、过程及其要素不断优化。通过组建公司能源管理团队，以降低能源消耗、提高能源利用效率为目的，利用系统性思想和过程方法，进行全面策划、实施、检查和改进，确保能源管理活动持续进行、能源节约的效果不断得以保持和改进，从而实现能源节约的战略目标。其中，通过开展的城区蒸汽系统优化，实现年节电896万度、节水约43万吨、节约蒸汽约6.4万吨；开展己内酰胺联合装置能源优化，每月节约蒸汽661吨，年节约低压蒸汽约8000吨。

细化能源管理考核，持续改进目标化。巴陵石化始终坚持绿色低碳发展理念，并将节能降耗工作作为日常重要任务抓实抓好。在能源绩效考核方面，创新引入节能创效考核金额目标考核模式，细化分解各装置能源指标，各装置消耗所有能源介质均设置基本、提升和奋斗三档目标。基本目标为上年实际完成值，提升目标为历史最好水平，奋斗目标为行业标杆或历史最好水平下降2-4%。为调动各单位创先争优积极性，各单位还在节能创效目标年累计完成率中设置关键指标先进奖罚系数。

加强节能知识培训，能力提升显性化。巴陵石化高度重视节能技术人员能力与素质的培养，每年定期开展节能知识培训工作。一是发挥团队优势，从能源攻关团队中优选节能技术骨干，开展“身边老师教学”，努力发挥能源管理提升的迭代效应。二是立足专业需求，每年定期组织能源相关法律法规和标准宣贯、节能监测方法与应用等相关知识培训，在扩宽员工节能视野，做好节能技术与知识储备。三是利用总部远程教育系统平台，积极组织公司员工开展能源专业“岗位练兵”活动，目前公司已累计完成能源专业岗位练兵1179人次。四是结合培训考试，加强节能技术与知识应用。

推广节能技术应用，能效提升多元化。在巴陵石化热电部汽轮机通流部分节能改造中，先后在2018年和2019年实施了2台25兆瓦抽凝机组通流部分节能改造。其中，7号机采用国际领先的新一代汽轮机精确设计体系进行设计，并开展相应改造。改造后7号机各工况下的热耗率均有明显提升，其中25兆瓦额定抽汽工况下效率提升7.42%，远超过了效率提升4%的设计目标，年节标煤3000余吨。针对树脂部低压蒸汽管线运行年限长，部分管线破损严重问题，去年3月份，巴陵石化通过合同能源管理项目模式，采用新型保温材料对原有低压蒸汽主管1.6千米管线保温进行更换。通过改造前、后监测，热流密度降至过去的52%，年节约低压蒸汽量约8476吨，年节能创效116万元。