“能源航母”来了!山东能源集团公布联合重组进度 　　

　　相继召开新山东能源集团领导干部会、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议，组织形势任务教育巡回宣讲，学习贯彻落实省委省政府指示精神;领导班子成员率先作出“八不承诺”，层层压实“三项主体责任”，提出“四个不变”;实施联合办公，成立12个工作专班，明确6项重点，推进“六大协同”，打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部……

　　连日来，新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳”，积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

　　7月13日上午，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会上在济南召开，正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团，并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。

　　据了解，联合重组后的新山东能源集团是一个名符其实的“能源航母”:按照2019年数据测算，煤炭产量达到2.9亿吨以上，位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位;营业收入达到6300多亿元，占山东省属企业的44.5%，相当于2019年世界500强第81位;利润总额达到245亿元，占山东省属企业的33.7%;资产总额6300亿元，占山东省属企业的18.7%。

　　如此规模的能源“巨无霸”诞生，从组建成立那刻起，便承载了众多的期望。如何推进联合重组，备受上级组织、行业内外和职工家属关心关注。

　　“企业联合重组，不是简单的“1+1”,不能简单堆大堆，也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2乘数效应、倍增效应。

　　据了解，为确保联合重组期间工作有序衔接，解决好安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”难题，山东能源集团进一步明确职责分工，明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工，提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”，严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等联合重组期间“八项纪律”。

　　山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班，明确开展现场调研办公等6项重点工作，逐项制定任务清单、工作清单、责任清单“三项清单”，实行专人负责，每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”，做到带头增强政治意识顾大局、带头积极履职尽责强担当“五个带头”，层层压实安全生产、职工队伍、生产经营主体责任，确保责任落实全覆盖、衔接无空档。

　　为迅速把干部职工思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，凝聚起推动改革发展的强大合力，山东能源集团相继召开了领导干部会议、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议，统一思想、凝聚共识。

　　山东能源集团党委开展了“讲大局、聚合力、保稳定、促发展” 形势任务教育，从抓好系统学习、组织巡回宣讲、召开领导班子务虚会等六个方面，教育引导干部职工牢固树立“服从省委省政府决定”、“一家人、一盘棋、一条心”等“六个意识”。

　　山东能源集团还着力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部，要求总部机关人员发挥联合重组进程中服务全局、协调各方的重要作用，开展争创“事业为重、团结协作”等“五个表率”活动，确保各项决策部署直达基层、落地见效。

　　新组建成立的山东能源集团肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命。山东能源集团提出了明确一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，做强做优六大主业“1366”的工作思路，奋力开创企业高质量发展新篇章。

　　据悉，聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位，山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

　　李希勇表示，下一步，山东能源集团认真贯彻省委战略意图，严格按照联合重组方案，全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作，实现世界500强争先晋位，为山东省实现“全面开创、走在前列”做出积极贡献。