东非公司降本增效记 　　

　　今年年初以来，面对疫情和油价双重挑战，中石油工程建设有限公司东非公司鼓励员工在确保安全生产的前提下，积极修旧利废实现降本增益。截至9月16日，公司通过修旧利废等举措，实现节支增效548万元。

　　为降本增效，东非公司在机制上做文章。4月15日开始，在东非公司总经理赵泽茂的主持下，制定了专项行动方案。财务部每月分析降本措施执行情况，发掘9个修旧利废典型案例。监督工作组按照既定的工作安排分工监督，通过月报形式反馈情况。HSSE部以3个月安全生产专项整顿工作和整顿成果巩固提升活动为契机，确保修旧利废的质量和安全。目前，管控、保障和监督三大体系有序有效运行，为挖潜增效提供了有力支持和保障。

　　由于维修困难且异常复杂，南苏丹3/7区项目部有10多台高压柜闲置。为了让这些高压柜“起死回生”，在5月9日项目的生产调度会上，项目部下达了修复任务。5月12日，南苏丹3/7区项目部组织技术人员进行攻关，并组织项目部、第一建设公司苏丹项目工程师和施工班组人员成立联合攻关小组，对剩余有故障的高压柜再次逐台检查并分类，拟定维修方案。截至目前，南苏丹3/7区项目部已成功修复14台高压柜，经过投产使用验证，完全能够满足业主现场生产需要。仅这一项，就节约采购成本210多万元。

　　除了大力推行修旧，东非公司还鼓励员工开动脑筋，通过小创新实现废物活用、旧物新用。受疫情影响，国内制造商生产暂停，物资到货普遍延期。5月底，南苏丹3/7区库存的氧气、乙炔已经不多。项目部在现场既有条件下尽量利用切割机、开孔器等工具，完成了GUMRY注水项目施工中的一些小改造，既满足了施工技术要求，又节约施工手段用料72万元。

　　截至9月初，该项目土建场平和桩基础已施工完毕，实际进度达到了36.88%，大大降低了因停产断航、货物延迟交付对项目进度的不利影响。随着活动的深入开展，广大员工提高了认识。技术员欧阳海鹏说：“修旧利废可以节约资源，同时改变了物资短时间无法到货的囧状。但有一点，必须要保证质量，否则毫无意义，还有可能引起安全事故。”

　　“节约一分不嫌少，浪费一分也是多”如今已成为东非公司干部员工的思想共识和自觉行动。目前，东非公司新签合同额4.36亿元，实现营业收入2.96亿元，利润完成年计划的73%。