大庆油田采油二厂第一作业区强化综合挖潜推进降本增效

　　7月11日上午10时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长刘珂铭正组织班组干部和生产骨干召开讨论会，探讨通过精细生产管理降低作业费用的有效途径。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区牢固树立“一切成本皆可降”理念，从用电费用、作业费用、材料费用等方面入手，强化综合挖潜，将成本管控贯穿于生产组织全环节，全力推进降本增效。

　　成本预算精准管控。这个作业区重点关注单位操作成本、单井材料消耗等关键指标，找准成本动因和挖潜方向，对增幅较大的成本费用项目开展成本写实，抓住成本上升关键环节，掌握效益的变化趋势，月度分析、动态调整，深挖降本空间，为完全成本压降提供可靠支持。

　　作业费用精益管控。这个作业区针对井下泵径不匹配问题，结合检泵作业同步换泵，优化杆管匹配度，减少无效作业，丰富视频监控、加密巡检与现场旁站等监督方式，杜绝偷漏工序，保证作业效果。今年以来，减少检换大泵14井次，作业井数与去年同期对比降低4井次，作业费用减少45万元。

　　物资集约高效管控。这个作业区结合生产需求与库存盘点，精准匹配物资采购清单，今年以来，井站材料计划金额同比减少31.4万元。同时，他们通过集约化管理，优化资源调控，物资周转率提升12%，实现“资源循环利用、成本有效控制”的双目标。(于微)