7月11日上午10时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长刘珂铭正组织班组干部和生产骨干召开讨论会，探讨通过精细生产管理降低作业费用的有效途径。
今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区牢固树立“一切成本皆可降”理念，从用电费用、作业费用、材料费用等方面入手，强化综合挖潜，将成本管控贯穿于生产组织全环节，全力推进降本增效。
成本预算精准管控。这个作业区重点关注单位操作成本、单井材料消耗等关键指标，找准成本动因和挖潜方向，对增幅较大的成本费用项目开展成本写实，抓住成本上升关键环节，掌握效益的变化趋势，月度分析、动态调整，深挖降本空间，为完全成本压降提供可靠支持。
作业费用精益管控。这个作业区针对井下泵径不匹配问题，结合检泵作业同步换泵，优化杆管匹配度，减少无效作业，丰富视频监控、加密巡检与现场旁站等监督方式，杜绝偷漏工序，保证作业效果。今年以来，减少检换大泵14井次，作业井数与去年同期对比降低4井次，作业费用减少45万元。
物资集约高效管控。这个作业区结合生产需求与库存盘点，精准匹配物资采购清单，今年以来，井站材料计划金额同比减少31.4万元。同时，他们通过集约化管理，优化资源调控，物资周转率提升12%，实现“资源循环利用、成本有效控制”的双目标。(于微)
黑龙江博航染料化工有限公司贯彻落实安达市委组织部、社会工作部提出的破局思维、优解思维、数据思维、复盘思维和底线思维“五种思维”，积极创新工作方法，精准发力、补齐短板，不断提升企业管理能力。
8月15日，由吉林石化物资采购公司负责组织修订的中国石油集团公司46项通用仪器仪表和炼化用钢管的一级物资技术规格书如期完成。该技术规格书覆盖了59个物资品类，为各地区公司实施集中采购提供了有效的指导依...
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8月8日，福建永荣科技有限公司举行己内酰胺制己二胺项目安装工程开工仪式。永荣控股集团常务副总裁杨立新、高级副总裁吴道斌，永荣科技总经理瞿亚平、常务副总刘期敏，参建单位、监理单位代表等出席开工仪式。
近日，《广西制造业重点优势产业补链强链延链行动方案》正式印发，提出到2027年底，力争新增1个5000亿级产业、1个4000亿级产业。
“感谢水电分公司的各位技术专家，有了这个远程启停功能，我就能直接在中控室用电脑鼠标启停有变频器类油井，不用在停电后还要跑油井现场手动启动油井了。”8月13日，江汉油田江汉采油厂广华管理区信息员李恩德高...
