黑龙江京盛华：用心打造安全管理“金字塔”体系

黑龙江京盛华环保科技公司贯彻落实国务院安委会办公室、应急管理部第22个全国“安全生产月”活动通知，以“人人讲安全、个个会应急”“安全生产月”为活动主题，结合公司生产实际，持续探索实施“01234”安全管理模式，夯实安全基础管理，为安全生产筑起一道防护“屏障”。

据悉，3月份以来，这个公司针对危废处置量大、点多面广、管控难度大的实际，根据市域危废处置和设备长周期运行情况，公司领导果断决定，于4月份提前对运行设备进行检维修。按照省、市危废企业安全环保管理的要求，加大管控力度，安全环保、生产运行、机械动力部及时总结提炼出了一套行之有效的安全管理新举措，并在日常危废处置中实施。该公司在“01234”安全管理模式中，“0”是零事故;“1”是以安全管理为主线;“2”是以反“三违”和治理“四乱”为重点;“3”是完善安全责任体系、三级安全管理网络体系、应急救援体系;“4”是安全教育、安全检查、安全活动、安全考核四项基础措施，实现从“结果管理”到“过程控制”，确保安全生产无事故。

该公司董事长、总经理在每周的生产经营例会上，首先强调的是安全环保工作，按照全年工作部署和安全管理模式，及时修定和完善了安全环保管理制度，制定了《安全环保管理规定》、《反违章六条禁令》，对安全环保生产责任制、安全环保管理体系进行了完善和规范。在6月全国“安全生产月”，该公司围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，安全环保关口前移、重在防范，持续提升安全管理标准化，有效控制危险源，加大隐患排查整治工作力度，教育广大员工“不越红线、不碰底线”，养成良好的习惯，自觉杜绝习惯性违章行为。全面推行HSE矩阵培训，持续推广标准化内业、标准化现场、标准化检维修、标准化操作、标准化基层单位的“五标”建设工作，预防各类生产事故发生，力求实现本质安全。

据了解，为了每名员工人身的安全，为了企业持续安全环保生产，该公司建立横向到边、纵向到底的安全环保管理长效机制，对员工进行全方位精准安全培训，使其具备与所在岗位相适应的安全技能素质和能力。严格落实安全责任，建立安全隐患台账，实施安全隐患治理，抓好遏制“三违”行为，治理生产现场“低、老、坏”问题，夯实安全管理基础，营造全员要安全、全员管安全、全员重安全、安全生产全员有责的良好氛围，使安全理念入脑、入心、入行。（陈子清 霍爽 姜银玉）