兰州石化：创新培育方式 加强梯队建设

　　近日，中国能源化学地质工会全国委员会通报2021年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果评审结果，兰州石化公司22项成果入选，获奖等级和数量均创历史新高。这与该公司多年来持续创新培育方式、着力梯队建设密不可分。

　　近年来，兰州石化不断构建完善干部选拔、培育、管理、使用的“选育管用”全链条工作机制，统筹推进干部队伍建设，为企业高质量发展提供支撑。

　　推行“2562+N”体系　深挖人才潜能

　　兰州石化持续健全《领导人员管理规定》《领导人员考核工作办法》制度，配套推进领导人员素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，注重加强生产技术、机动设备、电气仪表、经营销售、党群管理和综合业务“六大专业”人才建设，创新开展争创模范领导班子和争做模范领导干部“双争”活动，逐步形成“2562+N”干部工作体系，以此打造高素质的干部队伍。

　　兰州石化加强干部队伍源头管理，注重从生产经营、设备管理、安全环保各条战线选拔人才，分类分级建立干部梯队；通过民主推荐、调研考察等形式，分层级、分专业建立优秀干部人才库，按照成熟可用、岗位锻炼、“墩苗”培养的原则动态跟踪考察、滚动调整补充，为干部的选拔使用提供支撑。

　　兰州石化强力推进干部作风建设，发布了《关于进一步加强和改进各级领导干部作风建设实施意见》，梳理总结领导干部作风建设方面常见的14类问题，建立作风建设负面清单，组织开展排查整改、大讨论等活动，让负面清单发挥出正面效应。

　　创新培育方式　促进干部成长

　　兰州石化创新干部培训方式，按照“理论+实际”“授课+拓展”“学习+分享”思路，采取内部调训、集中办班和网络办班等方式，开展干部专业专项培训，利用外部优质培训机构、网络培训学院的资源优势，强化干部专业培训，提升干部综合素养。2022年，该公司组织开展中层正职“博采学堂”，着力开阔下属单位领导干部视野，提升其综合素养；举办领导人员、中青年干部、优秀年轻干部培训班，累计培训600余人次。

　　为了拓宽干部培养渠道，兰州石化制订下发了《关于推进员工挂职锻炼工作的指导意见》，搭建了政府部门、集团公司、公司机关、二级单位之间的挂职锻炼平台；与甘肃省应急管理厅签订了互派干部挂职锻炼备忘录，组织实施了与兰州市西固区政府优秀年轻干部双向挂职锻炼工作拓宽干部视野，促进企业与地方政府的交流融合。

　　兰州石化注重在生产经营难度大的复杂环境中锻炼干部。近3年来，该公司遴选40余名干部参与企业发展规划及乙烯和催化剂等重大技术攻关；选调10余名干部到重点工程项目、扭亏脱困重点单位接受历练。

　　健全完善机制　梯次配备干部

　　2022年5月，36岁的周家虎被提拔为化工储运中心副主任，成为“85后”二级副职干部。这是兰州石化加大年轻干部选拔使用力度的具体体现。

　　针对干部队伍中年轻干部比重低、梯次配备不够合理的现象，兰州石化在基层干部选拔中推行年轻干部占比刚性约束。该公司持续优化领导班子专业结构、年龄结构，注重补充年轻干部进班子，基本实现了“老中青”梯次配备的良好局面。

　　兰州石化持续推进“双百”优秀年轻干部培养工程，加快优秀年轻干部培养选拔，每年遴选并重点培养锻炼35岁左右三级正职和30岁左右三级副职后备干部各100名，每年重点关注40名45岁以下二级干部后备人选，为优秀年轻干部成长奠定基础。

　　兰州石化建立健全干部退出管理机制，通过改革、“阶梯式”退出、设立非领导职务等方式疏通干部退出通道，为优秀年轻干部成长创造条件；对年轻干部给予政策上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀;建立健全谈心谈话制度，对年轻干部的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正；推行干部慰问制度，让干部安心、安身、安业，更好地担当作为。

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