众泰煤焦化：推“三率” 强管理

本报讯 8月21日，从众泰煤焦化获悉，为进一步加强物资需求计划的编制审核、采购执行、出库使用等环节的管理，提升企业管理和运行水平，降低物资储备金额，该公司创新提出物资采购 “三率”考核办法，进一步强化管理。

一是加强物资需求计划“准确率”。相关生产车间和部室根据工作计划安排,科学合理编制年度、季度、月度物资需求计划，按照该公司规定统一格式、名称型号、时间节点等要求，以“及时、准确、要素齐全、不重不漏”为原则严格报送需求计划。物资供应部门在收到需求计划后，根据物资库存情况，及时组织召开物资采购计划审核会，最终形成采购计划报上级主管部门，实现了计划编报的时效性、合规性和准确性。

二是加强自购物资采购计划“执行率”。该公司要求在不影响安全生产的前提下，上级公司授权可自购的物资采购计划执行率（实际采购量与计划采购量的比率）不低于90%。据悉，该公司物资供应部门每月将对上月自购物资采购计划执行情况进行统计汇总，执行率低于90%的，按一个百分点100元的标准对相关负责人进行考核，有效杜绝了超储积压或采购失误等不良情形及影响。

三是加强到货物资出库“领用率”。该公司为提高库存周转率，减少资金占用率，及时对到货物资出库“领用率”进行考核。据介绍，凡列入采购的计划物资一经到货，在规定时间内未出库的物资且该物资库存已超过定额上限数量，将对计划上报部门责任人按照未领用物资价值的10%进行考核。（段博才）

审核：刘永明