铿锵玫瑰守卫安全

  “这个退油处理方式有些慢会影响进度,能不能调整下?”“不可以,必须按照审批的方案执行。”在储罐退油处理过程中,锦州石化兴海公司安全监督刘海燕毫不让步,并向对方耐心讲解两个方案的差异,特别是对风险管控的效果,终于说服对方。

  28年扎根生产一线,不论是当工艺员、技术负责人还是安全监督,刘海燕都以工作尽职尽责、严细认真著称。特别是近3年来,刘海燕紧紧围绕服务安全生产,强化监督与管理,为锦州石化油品输转生产安稳运行做出了突出贡献。

  兴海公司位于锦州经济技术开发区,毗邻锦州港,主要从事原油及成品油的储运、长输管线的运行管理等业务,点多、面广、岗位分散,特别是长输管线穿越锦州城区,安全风险高,管理难度大。

  “安全管理没有低标准。”刘海燕说,安全松一松,事故攻一攻。管理一松,事故就会抬头。

  一次,兴海公司汽油储罐检修时,刘海燕发现一名外委施工作业人员在20米的储罐顶部边缘躺着休息。刘海燕当即找到施工现场负责人,要求他立即通知作业人员纠正此不安全行为。当天上午施工结束后,刘海燕立即组织作业人员召开现场会,讲明在罐顶作业一些不安全行为可能带来的后果,要求大家提高安全意识。

  “哪位师傅在罐顶上躺着啦,能不能主动站出来?”她反复询问了几次,但没有人承认。为了不影响大家吃午饭,刘海燕要求施工单位组织专题安全分析会,并确认违章者。吃过午饭,施工单位负责人带着这名违章者主动找到刘海燕承认错误,做了深刻检查。刘海燕对违章者进行严肃批评教育后,当即处罚200元。

  外委施工一直是兴海公司安全管理的重点和难点。每次油品储罐检修,刘海燕必到现场,钻罐内、上罐顶,认真检查安全环保措施执行和落实情况,工作服总是油渍斑斑。

  2016年兴海公司储罐大检修,刘海燕在检查中发现305储罐脚手架搭设过程中,卡扣松,杆间距也不符合要求,存在着较大安全隐患。但由于缺少对脚手架搭设规范的了解,不能明确指出施工作业中的具体问题,使管理处于被动。刘海燕主动学习和研究脚手架搭设规范,弄清楚相关要求后,她和施工方现场负责人沟通达成共识,确定第一层脚手架搭设完成后,必须进行联合验收,符合要求后,才能继续施工。在后期331储罐脚手架搭设过程中,施工作业按照双方的约定执行规范不走样。

  刘海燕说:“安全管理需要双方共同参与,形成一个利益共同体,各自做好自己的本职工作,效果就有了。”

  2017年,刘海燕针对兴海公司安全管理实际,提出“自我控制+现场纠正”的创新管理方法,并组织了两次大规模的罐区隐患排查工作,共查出问题44项。全面实现了员工行为安全、安技设施装备完好、施工现场规范、操作变动执行到位,确保了安全生产。


关键字:企业安全
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