锚定创新“牛鼻子” 领跑新质生产力

——中国平煤神马集团以科技创新驱动高质量发展纪实

中化新网讯 两会期间，中国平煤神马集团的科技创新话题也成为了众多媒体关注的焦点。在新一轮科技革命与产业变革的浪潮下，该集团牢牢扭住自主创新这个“牛鼻子”，以系统化的战略布局、生态化的改革举措、高能级的平台支撑，构建起全方位、多层次、立体化的创新体系。

“创新是引领发展的第一动力，更是企业生存的生命线。”集团相关负责人这样说，我们通过十年战略蓝图的宏伟擘画与“六个一批”的扎实落地，集团推动一批重大关键技术突破瓶颈，实现了从“跟跑”并跑向“领跑”的历史性跨越，为培育新质生产力、赋能传统产业转型升级书写了生动的“平煤神马方案”。

顶层设计：确立“十年四大步”，构建创新驱动“硬架构”

面对复杂多变的市场环境与能源安全的战略需求，中国平煤神马集团将科技创新置于企业发展的核心战略位置。集团明确提出2020-2030年科技创新“十年四大步”战略蓝图，设定了从架构体系搭建到全国一流机制建成，再到转型为科技创新型企业，最终建成国内有重要影响力创新型企业的阶梯式目标。

为确保战略不走样、落地见实效，集团创新性构建并实施“六个一批”具象化体系。这一体系将抽象的创新战略分解为战略引领型项目、创新共享型孵化企业、重大科技攻关课题、产品研发型重点实验室、产学研合作交流平台、高层次科技创新人才六个可量化、可考核的具体维度。通过“挂图作战”，集团将创新压力转化为发展动力，确保了各项创新举措一以贯之、落地生根，为企业高质量发展筑牢了坚实的制度根基。

激活动能：优化“五项特别规定”，涵养创新生态“沃土”

创新不是闭门造车，而是一场打破壁垒、激发活力的系统改革。中国平煤神马集团探索形成科研项目承诺制、科研资金按需投入、保障科研人才供给、科研设备采购绿色通道、课题长负责制“五项特别规定”，以此完善“工资靠课题，奖金靠成果”及“揭榜挂帅”等市场化激励机制。

集团不仅有政策红利，更有真金白银的支持。通过与河南省科技厅签署战略合作协议，成立2亿元产学研联合基金，集团有效打通了创新成果转化的“堵点”。如今，井下充填开采、瓦斯地面抽采等一批“卡脖子”技术项目走出实验室；国内首套“矸石+膏体”协同充填系统获评2025年度“中国好技术”；亚洲首个百万方级盐穴储氢示范工程顺利造腔注氢；河南能源集团研究总院的“多工况复杂气源合成气制乙二醇新型催化工艺成套技术”更是斩获河南省科技进步奖一等奖，达到国际领先水平。创新成果正源源不断转化为企业的核心竞争力。

筑巢引凤：打造“165家平台”，构筑创新要素“强磁场”

平台聚才，才兴产业。中国平煤神马集团持续强化创新载体建设，构建起从基础研究到产业化的完整创新链条。目前，集团拥有省级以上创新平台165家，规上企业研发活动覆盖率达到100%。重组炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室，高标准建成河南省碳化硅功能材料产业研究院、深地材料科学与技术重点实验室等9家省级实验室及7家中试基地，形成了高能级创新平台矩阵。

依托这些平台，集团深化产学研协同创新，与上海交通大学、南京大学、中科院等国内顶尖高校院所建立紧密合作网络。特别是创新推出“揭榜挂帅”与“赛马制”，公开张榜吸引社会智力攻克难题。2024年，深部复杂条件煤矿“透明地质”关键技术项目成功揭榜，由重庆大学、中国矿业大学（北京）等团队牵头攻关；2025年，行业首个产研融合“透明地质工作室”正式揭牌，推动煤矿安全高效开采技术实现跨越式升级。

聚智赋能：锻造“2.2万铁军”，储备创新发展“新动能”

功以才成，业由才广。中国平煤神马集团突出“高精尖缺”导向，实施招才引智工程，成立人才服务办公室，举办博士后学术论坛，联合高校开展订单式培养，量身定制科研人员职级通道，打造了万人规模的科研人才社区。

通过深入推进“十百千万”科技创新人才梯队建设，集团着力培养战略科学家、科技领军人才、研发骨干及一线科技工作者。目前，集团研发人员总量已超2.2万人，组建起首批22支“卓越工程师”团队。一支规模宏大、结构合理、活力迸发的科技创新主力军已然成形，为集团未来十年的持续领跑提供了最坚实的人才保障。

风劲好扬帆，奋进正当时。中国平煤神马集团以科技创新为笔，以产业升级为卷，在新质生产力的培育上迈出了坚实步伐。展望未来，集团将继续保持“领跑”姿态，以更开放的胸怀、更果敢的魄力，让创新之花开遍中原大地，为能源化工行业的高质量发展贡献更大力量。