十建公司探索“融合用工”创效

　　近日，科威特GC-32项目的现场气温已超过40度，巴基斯坦籍安全员Saleem正在组织区域性高处坠落应急演练，30余名施工作业人员在他的组织下有序开展活动。从2018年10月进入GC-32项目至今，担任区域安全主管的Saleem先后组织了20余次安全应急演练，查处现场违章问题130余次，组织违章再培训60余次，为项目施工保驾护航。

　　作为目前十建公司海外正在执行的最大项目，科威特GC-32项目一直坚持“走出去”的企业发展需求，积极探索行之有效的外籍用工方式。

　　该项目从前期策划开始，就确定了最大化和最优化外籍用工的方式并节约用工成本，提高项目抗风险能力，促进多文化交流与融合，提升公司国际化管理水平的方针。2018年，GC-32项目从印度、尼泊尔两个国家招聘到240人，到施工高峰期，该项目外籍人员达到了1508人，包括专业技术工人、专业工程师、安全员、质检员等。这些人员来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、埃及等国家。

　　“对于庞大的外籍用工人群，我们通过摸索和建立了各种管理办法，充分地挖掘外籍员工优势及主观能动性，有效促进了项目施工进展，也为后续境外工程人力资源组织提供了宝贵的经验。”项目经理高学山说。为规范外籍员工的管理，科威特GC-32项目采取以外籍管理人员管理外籍作业人员的方式，减少中外籍员工“混搭”带来的沟通问题。

　　根据外籍员工的施工经验、管理能力，项目为其搭建晋升平台，激发外籍员工的工作热情。对于难度较大、风险较高的工作，该项目专门配备部分中籍技能人员把关配合，中外籍员工通力合作发挥各自优势，共同完成“急、难、险、重”任务。

　　科威特GC-32项目电气电缆共计2600多千米。该项目派出了“全外班”，每组由1名作业组长、1名技能操作工、1名力工和数名外籍分包商组成。由外籍分包商提供人力，外籍员工将电缆盘送到位并进行电缆位置、类型、路径等技术指导。每天，作业组长将敷设米数、人员数量等进行汇总，对效率低、进度慢的队伍及时跟进，分析原因。通过工效分析，合理安排各作业组人员及机械的使用，避免现场窝工。截至目前，该项目克服疫情带来的不利影响，已完成了1800逾千米的电气电缆敷设，完成率已达70%。据统计，“全外班”使工效提高了近20%。进度有保障，成本有降低。每动迁一名技能操作工，签证、体检、机票等动迁费用，外籍技工要比中籍技工节省近1.5万元。

　　科威特GC-32项目作为十建公司开拓海外市场的执行者，在项目建设中不断总结和优化海外项目外籍管理的措施和经验，改善项目施工用工结构，向技能型、管理型转型发展，形成中外籍员工深度融合协作的网状管理体系，助力十建公司“树口碑、争效益、拓市场、育人才”的主题定位，在项目执行过程中落地开花。