“长城录井”享誉国际市场

　　年初以来，中石油长城录井公司认真分析国际录井市场形势，制定目标任务清单，不断提升专业化服务能力和“长城录井”品牌影响力，牢牢把握市场开拓主动权。目前，该公司国际业务项目部共有50支录井队伍及特色队伍在作业，较去年同期增长39%，设备整体利用率达65%。

　　该公司国际业务项目部围绕精益管理效率提升，以流程建立、优化为抓手，以制度自查、综合检查为实施举措，开展制度与流程体系化建设，科学排定工序用时、工序组合，精简无效环节，提升工作效率。该公司伊拉克东巴项目提前规划人员和设备，自2022年12月底以来，快速启动了6支队伍，整体作业稳定有序。该项目设备封存时间较长，中方人员在员工招聘、设备检修和改进等方面立项目、定时间、抓落实，成功按时启动，并受到甲方好评。

　　新技术研发方面，国际业务项目部依托中国石油集团录井技术研发中心，开展特色录井技术储备，成功孵化了一批国际先进录井技术。同时，项目负责人与国内科研人员精心编制技术推介材料，对口解决甲方的问题。哈萨克斯坦项目通过国内外联动，向甲方AMG展示了EISC在其他项目成功应用的案例，获得了甲方青睐，成功取得EISC服务订单；古巴项目针对甲方EMPERCAP目前开发遇到的困难做足功课，最终获得了元素录井和地化录井的动员令，成功破冰，计划今年6月开始提供服务。

　　为了提高服务质量，国际业务项目部践行管理人员“走出去”，问需于甲方，发动全员收集市场信息，定期组织开展录井市场调查与竞争性分析。对市场容量、潜在市场、竞争对手竞争力等开展量化分析，明确市场方向，累计收集各类市场信息上百条。同时，为了实现“录井服务高水平、评价报告高质量、不断满足甲方期望”的质量目标，该项目部以甲方为关注焦点，通过实地调研、电话回访、会议讨论等了解相关需求，并对调查内容进行责任分解和落实。

　　今年以来，该公司乍得项目人员多次与甲方CNPCIC交流，了解甲方在地质勘探方面的困难和需求，并进行悉心准备。在甲方高管进行现场视察期间，项目人员结合实际作业情况，针对甲方的“痛点”和“难点”，向甲方介绍了元素录井技术在复杂岩性识别、地层划分与对比、辅助水平井地质导向等方面的独特优势，以及连续轻烃技术在准确识别和评价复杂油气层方面的能力，赢得甲方认可。目前，两项特色技术已实地运用。