吉林燃料乙醇公司创新培训模式赋能人才强企

2月1日，吉林燃料乙醇联合车间17#干燥机的计划性检修，成为了一堂生动的“沉浸式”公开课。没有整齐的桌椅与投影幕布，取而代之的是巨大的敞开式筒体、错综复杂的管束，以及一群头戴安全帽、身着工装、神情专注的“学生”。

在这场离心泵拆装专项实训，通过让设备员与保全技术人员在真实作业场景中协同拆解、研判、装配，将抽象的规程转化为触手可及的实操，不仅极大提升了参训人员对设备结构、故障机理的深度理解，更锤炼了其在复杂环境下分析问题、协同作战的实战能力，实现了培训效果从“知道”到“做到”的本质飞跃。

面对新形势对人才培养提出的更高要求，该公司主动求变，打破传统教室培训的边界，开创性地推出 “现场即课堂、问题即教材、实践即考核” 的实战化培训新范式，全年培训体系系统升级，成果丰硕。

广度覆盖与精准滴灌相结合。一年来，高效完成工厂及车间级常规培训100期，覆盖4700人次，保障全员基础技能达标。同时，精准实施班组长管理、高技能人才、特种作业等专项赋能项目39期，培养核心骨干150名。

常态练兵与标杆选拔相促进。严格执行“月考、季评”动态考核机制，以考促学补短板。成功举办涵盖蒸馏、电气、锅炉等12个关键工种的岗位技能竞赛，超500人参与角逐，诞生了36名竞赛尖兵与13名岗位技术能手，树立了鲜活的学习标杆。

技能提升与职业成长相贯通。顺利完成134名操作人员的技能等级鉴定，并组织13名专业技术人员申报中高级职称，为员工搭建了清晰、畅通的成长阶梯，充分激发了人才内生动力。

全年培训工作的创新与实践，已转化为看得见的成效，一支“懂原理、精操作、能攻坚”的高素质技能人才队伍正在加速形成。去年以来，该公司在自然减员159人、未增加“一兵一卒”的形势下，依托员工过硬的技术素质，实现了工作不断档、标准不下降，效果不打折。