孙继涛：尽责履职的“老班长”

　　2013年，孙继涛来到山东能源新材料公司齐翔腾达，看着纵横交错的管线，听着装置的轰鸣声，他在心里默念：既然干，就要干出个样子来。

　　如今，他凭借着优异的工作业绩，先后获得齐翔腾达劳动模范、新材料公司金牌精益班组长、山东能源2023年度先进工作者等荣誉称号，用实际行动书写自己的奋斗足迹。

　　勤立身　急难险重勇担当

　　“逆水行舟，不进则退。”这是孙继涛的座右铭。经过多年的工作经验积累，孙继涛熟知顺酐装置的各种参数信息以及各类设备、各项流程的运行原理，多次参与顺酐装置建设开车工作。2022年，他作为化工二厂的骨干，被选派参与顺酐四期装置扩建工作。

　　“不熟?那就画下来嘛，用时间换空间。”顺酐四期装置建设初期，孙继涛根据在顺酐一、二期装置运行、生产管理、技改技措的工作经验，从初期的图纸对接，到三查四定责令整改再到组织装置吹扫气密、动设备单机试车、开车准备、正式投料开车等环节，他都全程参与。若是遇到棘手的问题，他每次都冲在最前面，带着班组成员一起在装置中穿梭。

　　顺酐四期装置建成后，装置现场那些高矮胖瘦的高塔大罐、密密麻麻的仪表阀门、形态各异的设备、纵横交错的管线，都要熟记于心。面对这些，孙继涛一点都不怵头。顺酐装置有90多张流程图，每张图上都有200多个设备、阀门、管线等点位。孙继涛通过反复画图，强化理解、记忆，画的草稿图纸往往要用麻袋装。

　　他凭借对图纸的深度解读和对装置细节的严格把控，实现了从图纸到实物、从规划到实施的无缝对接。现在，孙继涛也经常拿着图纸，结合装置运行实际找灵感，推动装置技改优化，为装置的“安稳长满优”运行贡献一份力量。

　　做表率　身先士卒争先锋

　　在化工二厂，论起谁当班长时间最长，责任心最强，孙继涛当仁不让。他发挥模范带头作用，多次带头清理带压堵塞管线，若遇异常事故应急处置，他都领着干、抢着干，为装置生产安全和效益提升提供了可靠保障。

　　2014年，锅炉装置故障导致蒸汽平衡失调。孙继涛反应迅速，在3分钟之内带领班组调整外供蒸汽管网压力，避免了蒸汽管网大幅波动而造成的次生事故，保证了下游装置安全稳定运行。

　　2017年，顺酐装置检修已进入尾声，但是回流罐突发淤堵，装置开车迫在眉睫。为了赶时间、抢进度，孙继涛立即带领班组成员穿戴好防护用品，进行紧急疏通，仅3个小时就完成任务，保证了装置开车顺利进行。

　　查隐患　守护平稳保安全

　　“班组安全是安全生产的第一道防线，也是最重要的一道防线。”这是孙继涛进行班组安全培训时最常说的一句话。日常巡检范围广、时间长，巡检过程中，如何杜绝遗漏和出错成为关键。

　　他常说：“装置里哪些是关注的重点部位，哪些机泵需要特殊关照，机泵有无异常声音、有无泄漏，润滑油油位在不在规定的范围之内、缺不缺油等，这些经验都是靠平时‘琢磨’和‘走’出来的。”顺酐四期装置要检查的点位多且设备复杂，一趟巡检至少要花一个半小时，而孙继涛每天至少检查两遍。正是由于他巡检认真，任何跑冒滴漏都逃不过他的“火眼金睛”。

　　2022年，他发现8#炉雾液分离器观察孔试镜破裂、11线丁烷蒸发罐倒料线倒淋阀阀体泄漏。2023年，他多次发现二冷换热器膨胀节焊缝漏等安全隐患，及时上报并处理，保证了安全平稳生产。

　　“会管理的班长”是周围人对孙继涛的一致评价。他形成了关口前移、监督有效、保障有力的思路，通过提前整理每月计划，筛选出每日计划，提前下发计划到班组群，明确班组成员职责，做好生产预防性工作，确保事事有人做、人人有事管、人人有责任。他还引导大家做好风险辨识与分级管控，让每一位组员都能成为装置平稳运行的守护者。

　　正是由于他敢抓敢管、严抓严管，班组连续3年在厂里评比名列前茅，在公司争先创优劳动竞赛中多次获评先进班组。