截至5月份,神木煤化工公司生产主要化工产品53.73万吨,年累计生产232.31万吨,发电2.87亿度,年累计发电11.26亿度,月产量创今年新高。
科学研判市场环境,及时调整装置检修。聚焦企业当前面临的亏损局面,公司科学谋划,认真研判市场行情,深入剖析生产经营困境主观因素,精准查找企业内部扭亏盈利点,以提高经济效益为中心,统筹抓好生产组织和日成本核算两条主线,以坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战为目标,按照“一企一策”原则,在市场环境极其低迷、产品出现失血性亏损之际,公司及时调整各单位年度检修计划。4月底富油公司等四家单位顺利完成了装置大修工作,有效解决了制约装置稳产、高产的瓶颈。
严格成本管控,实现扭亏增盈。公司上下牢固树立过“紧日子”一盘棋思想,深化“人人都是创效者、岗位就是利润源”活动的开展和成果运用,从生产过程中降成本入手,紧盯生产全流程、各环节的能源消耗水平,组织对各单位生产过程中水、电、汽平衡和能量回收做了实地调研和指导。
5月中旬,富油公司火炬气回收装置成功投用,实现了废气再利用,每小时可节约燃料气近200立方米,创效200余万元;电化公司对电石炉出炉风机节能改造和改变运行方式,每年可节约电900万度,创效315万元。各节能技改、修旧利废、变废为宝的举措在各单位广泛开展,充分挖掘报废设备的“剩余价值”,为公司扭亏增盈注入新的活力。
创新工作思路,提升管理水平。面对市场环境的不断变化,公司积极转变经营思路,抢抓市场机遇,实施原料、产品快进快出的策略,加大库存压降和降低采购成本,全力寻求扭亏增盈突破点。同时,为精准掌握各单位生产装置运行情况及管理水平,公司下派管理人员到各单位采取驻厂蹲守的方式,通过全过程、全流程了解装置运行情况及经营管理存在的问题。
为构建生产管理大调度、大平衡,公司组织各单位生产管理人员就如何高质量、高效率开好生产调度会进行观摩、对标、座谈交流,规范了生产调度会的流程、内容,确保了会议内容的有效落实,公司生产管理水平得到进一步提升。
3月27-29日,第14届中国(郑州)塑料产业博览会在郑州国际会展中心召开,展会吸引了1000多家企业参展,5万多名专业观众到场。本次展会特别聚焦中国塑料产业智能制造和可持续发展,为塑料行业人士带...
天津大学大型原创话剧《侯德榜》3月28日在北京公演,受到千余位首都观众的一致好评。侯德榜实业救国、科研救国、教育救国的精神风范,在观众中引起强烈共鸣。
3月25日,华东理工大学李春忠教授团队应邀到兰州化工研究中心进行交流。中心副主任谢元、王宝杰及相关领域技术人员参加技术交流会议。李春忠教授现任华东理工大学化工学院院长,上海多级结构纳米材料工程技......