天泽集团召开2024年度表彰大会暨2025年度工作部署会

3月1日上午，天泽集团2024年度表彰大会暨2025年度工作部署会召开。会议表彰2024年涌现出来的先进集体和先进个人，分析研判当前发展形势，对2025年工作进行安排部署，团结动员公司全体干部员工坚定信心、迎难而上、锐意进取、实干争先，全力推动公司高质量发展再上新台阶，为实现“百亿天泽”美好愿景而努力奋斗。

集团公司党委书记、董事长李虎出席会议并作题为《实干争先、拼搏奋进，加快推动高质量发展，为打造“百亿天泽”而努力奋斗》的讲话。

党委副书记、副董事长、工会主席翟烈主持会议，纪委书记、监察专员董培军宣读《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》。

总经理助理张泉林对2025年度工作进行安排部署。集团公司领导、总经理助理，各厂（分子公司）厂长（经理）、各党总支书记、副书记、受表彰的先进集体和先进个人以及员工代表等参加会议。

会场内气氛庄重热烈。全体参会人员盛装出席，受表彰人员身披鲜红绶带，意气风发、神采飞扬。上午9时，会议正式开始。在激扬的旋律中，李虎、翟烈、董培军等集团公司领导共同为受表彰的先进集体和先进个人代表颁奖。

5名受表彰的先进集体和先进个人代表上台发言，大家立足岗位，谈体会、讲感悟、话未来，表达了对本职工作的无限热爱和锐意进取的坚定决心，展现出了昂扬向上、奋力争先的良好精神风貌。

党委书记、董事长李虎分别与相关负责人签订《2025年度生产经营目标责任书》和《项目建设目标责任书》。

李虎在讲话中代表集团公司党委、董事会，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向所有关心和支持天泽事业发展的各级领导、各界朋友、各位客户，向每一位辛勤奋斗的天泽人致以最崇高的敬意和衷心的感谢，并从“勠力同心、接续奋斗”“认清形势、坚定信心”“明确目标、狠抓落实”三方面对天泽四十多年的发展历程和近年来取得的发展成就进行了简要回顾，充分肯定了全体干部员工在推动企业发展中作出的突出贡献，客观分析了当前公司生产经营和转型发展中面临的一系列挑战和机遇，并对抓好2025年以及今后一个时期的工作提出了具体要求，表达出了加快高质量转型发展，奋力打造“百亿天泽”的坚定决心。

会议指出，过去的一年，面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，集团公司党委坚决贯彻落实党中央和省委、市委决策部署，牢牢把握干字当头、实字为要的鲜明导向，全力以赴把大事办好，把难事办成，把好事办实，生产经营“稳”的基础不断巩固，产业升级“进”的步伐不断加快，民生改善“好”的势头有效延续，党建引领“强”的动能不断释放，公司高质量发展迈上新台阶。

会议指出，天泽建企四十多年来，经过几代天泽人的共同努力、扎实工作，天泽发生了巨大变化。特别是近年来，集团公司聚焦发展“第一要务”不动摇，以改革增动力、激活力、聚合力，企业成功度过危机、走出困境、步入发展快车道、艰辛摸索蹚出转型升级路，天泽在高质量转型发展的征程上，不断取得新突破。一代人有一代人的使命，一个阶段有一个阶段的要求。现在，公司面临的机遇、机会，外在的环境，上级的要求、目标、任务，也都有了一些变化。面对这些变化，全体干部员工要团结一心，继承和发扬天泽四十多年形成的优良传统，主动地应战，积极的适应变化，不折腾、不懈怠、不停步，努力把天泽的改革发展继续向前推进，不辜负组织的信任，不辜负全体干部员工的期待，不辜负自身的信念和追求。

会议指出，2025年乃至今后一段时间是集团公司高质量发展的关键时期，我们既面临一系列严峻挑战，也有难得的发展机遇。总的来看，机遇大于挑战，有利条件强于不利因素。在推动集团公司高质量发展攻坚突破的关键时期，全体干部员工要继续发扬实干精神，深刻把握国内外复杂多变的市场环境，认清发展中存在的问题和不足，充分发挥自身规模优势、管理优势、成本优势，在推动高质量发展、实现高水平安全、实施高效能治理、创造高品质生活上取得新的更大进展。

会议强调，大道至简，实干为要。做好今年的工作，根本在行动，关键靠实干。公司全体干部职工要倍加珍惜当前来之不易的发展成果和团结稳定的发展局面，知难不畏难，以昂扬姿态推动各项工作实现新突破；扛事不避事，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性；担责不推责，以过硬作风赢得出彩成绩。

 一要聚焦风险防范，开创安全稳定新局面。煤化工作为典型的安全型产业，安全管控涉及范围广，责任链条长，任何环节没有做到“万无一失”，就有可能导致“一失万无”。公司各级各单位要清醒认识当前严峻的安全生产形势，以“时时放心不下”“事事放心不下”“处处放心不下”的责任感，从安全投入、工艺指标、设备运行、应急预案、劳动纪律、巡回检查、隐患排查等各方面进行强化，对一些隐蔽部位要加强隐患排查整治力度，坚决防止事故发生。要高度重视项目建设过程中的安全管理，压实施工单位主体责任，严格登高、动火、吊装等特殊作业管理，加强现场监督检查，确保项目建设全过程安全平稳。

二要聚焦模式创新，开创产品销售新局面。当前，氮肥行业供需矛盾突出，市场运行压力较大，竞争愈演愈烈。越是形势严峻，越要以市场需求为导向，通过不断创新和优化产品和服务，来满足客户的需求，赢得市场的认可。要加强客户分级管理，紧盯重点客户、目标客户和潜在大户，定期走访交流，提高管理服务水平，维护好重点客户“朋友圈”，持续做强产销链条。要根据市场形势变化，及时调整营销策略，抢抓前半年产品销售的有利时机，统筹好火运和汽运销售，在吨包、增值尿素等高附加值产品销售方面持续发力，不断增强公司经营效益。

 三要聚焦项目建设，开创转型发展新局面。项目建设是赋能企业高质量发展的助推器。项目建设领导组和煤气化厂要强化大局观念、效率意识，充分汲取永丰公司气化升级改造的成功经验，紧盯目标任务，紧扣时间节点，倒排工期、挂图作战，在保证工程安全和质量的前提下，全力加快项目建设进度，确保按期实现投产。永丰公司要再接再厉，围绕做好试生产和环保治理“后半篇文章”，为长周期稳定生产奠定坚实基础。要紧盯行业发展趋势，加强新型煤化工项目调研论证，积极培育新质生产力，为打造“百亿天泽”奠定坚实基础。

四要聚焦降本增效，开创精益管理新局面。行业供需矛盾突出之下，企业成本竞争将异常激烈。公司各级各单位要把“稳产高产、开足开满”作为降本增效最基础的手段，精心组织，科学调度，动态优化工艺指标，确保系统处于最佳经济平稳运行状态。要紧盯生产各环节，进一步构建完善“源头见效、过程增效、管理提效、全员创效”的机制，精准把控市场变化趋势，努力做到“物美价优”。要结合制定的节能降耗方案，进一步细化目标分解和责任落实，深挖生产经营各环节降本潜力。要根据生产运行实际，加强节能技术的改造和应用，大力弘扬勤俭节约的优良作风，广泛开展增收节支、开源节流活动，不断降低产品成本，提升企业竞争实力。

五要聚焦党建引领，开创团结奋进新局面。推动集团公司高质量发展，关键在党。当前，企业面临的发展形势更加复杂，行业监管要求愈发严格规范，转型升级过程中各种深层次矛盾不断凸显，这些都对党组织的作用发挥提出了更高要求。公司各级党组织要聚焦推动党的建设与生产经营深度融合，持续改进党的建设与高质量发展存在的不匹配、不适应等问题，努力把党建的思想优势、政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，实现高质量党建与高质量发展同频共振。

    会议号召，公司全体干部员工要在省委、市委的坚强领导下，依靠天泽人、托起天泽天，加快推动高质量发展，为打造“百亿天泽”而努力奋斗。